cách nó sẽ cho phép bạn tiến tới một cách nhanh chóng, cung cấp phản hồi
cũng như thúc đẩy tính linh hoạt và nhanh nhạy để hỗ trợ cho việc thúc đẩy
chu kỳ phát triển sản phẩm mới.
•
Cung cấp huấn luyện về OKRs: Trước khi cung cấp sự hỗ trợ cho bất
kỳ chương trình mới nào, trước tiên chúng ta phải cảm thấy nó có giá trị và
ý nghĩa chính đáng. Ý nghĩa và giá trị đó bắt nguồn từ sự hiểu biết toàn diện
về chủ đề này. Các nhà quản lý cấp cao sẽ đi theo con đường tương tự từ
kiến thức đến ý nghĩa đến giá trị và sự cam kết, do đó, bước đầu tiên là
cung cấp sự huấn luyện cơ bản về OKRs: Các định nghĩa, ví dụ, những lợi
ích và quan trọng nhất là tại sao nên sử dụng chúng tại tổ chức của bạn
ngay bây giờ.
•
Đề nghị sự tham gia của các giám đốc điều hành trong quá trình
triển khai OKRs: Hầu hết các chuyên gia về thay đổi sẽ khẳng định rằng
tư duy khác biệt sẽ khó tạo ra hành động khác biệt, trên thực tế, hành động
khác sẽ tạo ra tư duy khác biệt. Kết quả: Bạn có nhiều khả năng hỗ trợ cho
một cái gì đó mà bạn đã tham gia một cách tích cực để tạo ra bởi vì bạn
đang thực sự thực hiện thay đổi. Do đó, chúng tôi đặc biệt khuyên bạn nên
đảm bảo các giám đốc điều hành cấp cao là một phần của việc triển khai
OKRs và nhiệm vụ không được ủy thác cho một nhóm cấp thấp hơn.
CareerBuilder, trang web việc làm trực tuyến lớn nhất tại Hoa Kỳ, cung cấp
một ví dụ tuyệt vời về một công ty cam kết sự tham gia của cấp điều hành.
CIO của họ, Roger Fugett, đã tham gia cả ba ngày hội thảo soạn thảo OKRs
gần đây. Ông nhận ra sự hiện diện của mình đóng vai trò rất quan trọng để
gắn kết công nghệ thông tin (CNTT) với doanh nghiệp. Sự tham dự của
CIO cho những người tham dự hội thảo thấy rõ ràng OKRs phải được thực
hiện nghiêm túc.
Những lợi ích khổng lồ từ việc một CEO thực sự tham gia là bằng chứng
cho chúng tôi trong một cam kết với khách hàng gần đây. CEO là người
mới trong tổ chức và mặc dù đã thực hiện đánh giá cẩn thận chi tiết trước
