Bạn bè và cố vấn tin cậy sẽ cho thể hiện phản ứng bản năng của họ với bạn
(thấy chưa – chúng tôi không hề ghét bản năng nhé!), và nếu họ không cố
gắng làm bạn hài lòng hay tránh gây tổn thương cho bạn thì ít nhất bạn cũng
nhận được một phản hồi có một nửa sự trung thực trong đó. Bạn cũng có thể
nhìn ra những suy nghĩ mà bạn chưa hề nghĩ tới: thông tin về đối thủ cạnh
tranh, thị trường nhắm tới, cách thực hiện ý tưởng khác, v.v...
Bài kiểm tra “thực tiễn bằng cảm nhận” nhanh này là một việc đáng đầu tư
cho những ngày đầu từ lúc tìm ra ý tưởng, trước khi tiến hành bất cứ công
việc triển khai chính thức nào. Nếu ý tưởng vượt qua bài kiểm tra cảm nhận
này thì đến lúc áp dụng quy trình Khởi nghiệp tinh gọn rồi đấy.
TÌM RA VẤN ĐỀ ĐỂ KHẮC PHỤC (HAY, LÀM SAO ĐỂ XÁC NHẬN
VẤN ĐỀ)
Mục tiêu của giai đoạn Tinh gọn đầu tiên là xác định liệu vấn đề có đủ nhức
nhối với đủ người không và tìm hiểu cách họ đang cố gắng khắc phục nó.
Hãy giải nghĩa kỹ hơn những cụm từ trên:
Vấn đề đủ nhức nhối
Con người luôn có xu hướng chậm chạp. Bạn muốn họ hành động, và mong
muốn họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của mình. Việc này đòi hỏi đủ
điều gây bất tiện cho hoàn cảnh của họ khi họ thực sự làm điều bạn muốn –
đăng ký, trả tiền, v.v...
Có đủ người quan tâm
Giải quyết vấn đề cho một người gọi là tư vấn. Bạn cần có một thị trường
mục tiêu. Người tiếp cận thị trường muốn người theo dõi trong thị trường đó
phải đồng nhất bên trong (tức là thành viên thuộc phân khúc đó có điểm
giống nhau mà bạn có thể thu hút họ) và khác biệt lẫn nhau (tức là có thể
phân khúc và nhắm vào mỗi phân khúc thị trường theo một cách tập trung
kèm thông điệp phù hợp).
