mục tiêu dài hạn xuống ở mức độ tính năng. Nếu không có sự cân xứng đó,
bạn sẽ gặp nguy cơ xây dựng tính năng không thể kiểm chứng phù hợp và
không thúc đẩy công ty phát triển được.
NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG: RALLY XÂY DỰNG TÍNH NĂNG
MỚI VỚI HƯỚNG TIẾP CẬN TINH GỌN NHƯ THẾ NÀO?
Rally Software tạo ra phần mềm quản lý vòng đời ứng dụng Agile. Công ty
thành lập vào năm 2002 và đã tiên phong một số sản phẩm Agile thành
công. Chúng tôi nói chuyện với Giám đốc Công nghệ Zach Nies về cách
công ty tiếp tục xây dựng sản phẩm thành công.
Tạo lập tầm nhìn công ty
Mọi thứ ở Rally bắt đầu từ tầm nhìn công ty 3-5 năm và luôn được làm mới
mỗi 18 tháng. Toàn thể công ty gắn liền với tầm nhìn là cột mốc đầu tiên khi
chuyển mục tiêu xa vời, to tát thành điều gì đó dễ đạt được hơn. Tầm nhìn
dài hạn này trở thành nguồn thông tin chính khi lập kế hoạch hằng năm.
Zach cho biết: “Khi còn non trẻ chúng tôi chẳng màng nhìn vào ba năm sau
ra sao, nhưng đó là một phần quan trọng trong tiến trình của một công ty
quy mô như chúng tôi.”
Lập kế hoạch hằng năm ban đầu do một nhóm nhỏ giám đốc điều hành.
Zach gọi đây là lượt lặp lại đầu tiên. Sản phẩm từ kế hoạch hằng năm là một
chiến lược công ty dự thảo, cung cấp bức tranh chính xác và rõ ràng về
khoảng cách và mục tiêu năng suất, tự chiêm nghiệm và lý luận phân tích
cho năm đó. Đội ngũ điều hành cũng xác định ba hay bốn chỗ họ tin công ty
cần tập trung hành động để đạt được tầm nhìn hằng năm. Zach nói: “Việc
này tạo ra bản phác thảo ý tưởng để Rally phản ánh. Ý tưởng tóm tắt những
điều đội điều hành nhìn nhận là quan trọng cần giải quyết trong năm tiếp
theo.”
Lượt lặp kế hoạch hằng năm thứ hai có hình thức bản tổng hợp nhìn lại hằng
năm các phòng ban. Rally dùng cách tiếp cận ORID (Khách quan, Suy
