◆ Hãy coi doanh nghiệp như một cỗ máy chuyển đổi tiền thành khoản tiền
lớn hơn thế. Tỷ số tiền vào và tiền ra cũng như khoản tiền tối đa bạn có thể
đưa vào định rõ giá trị doanh nghiệp.
◆ Bạn đang cố gắng tìm ra chỗ cần tập trung: doanh thu mỗi khách hàng
nhiều hơn, nhiều khách hàng hơn, hiệu suất cao hơn, tần suất nhiều hơn,
v.v...
◆ Nếu tình hình không tiến triển, có thể sẽ dễ hơn nếu chuyển hướng sản
phẩm đầu tiên của bạn sang thị trường mới thay vì bắt đầu lại từ đầu.
◆ Tuy mục tiêu là tăng trưởng, bạn vẫn nên chú ý đến hòa vốn vì một khi đã
có khả năng chi trả hóa đơn, bạn có thể duy trì mãi. Khi doanh thu và lợi
nhuận biên đạt đến mục tiêu đặt ra trong mô hình kinh doanh, đã đến lúc
tăng trưởng như một tổ chức. Hầu hết việc bạn từng tự tay làm giờ phải do
người khác thực hiện: nhân viên, kênh bán hàng và bên thứ ba. Tiếp đến là
giai đoạn Mở rộng.
