2. Xin được tiếp cận cả với nguồn lực bên trong công ty chủ và khách hàng
thực sự. Có lẽ bạn sẽ cần sự cho phép của đội hỗ trợ và bán hàng để làm
điều này. Họ sẽ không thích sự thay đổi và thiếu chắc chắn bạn đưa đến khi
nói chuyện với khách hàng – nhưng dù sao hãy cứ nài nỉ họ.
3. Xây dựng một đội ngũ nhỏ và nhanh nhạy gồm những người năng suất
cao không sợ rủi ro và luôn hướng về hành động. Nếu không thu được một
đội như vậy thì đó là dấu hiệu bạn chưa thực sự thuyết phục được lãnh đạo
như bạn nghĩ đâu.
4. Dùng những công cụ xử lý được thay đổi nhanh chóng. Thuê thay vì mua.
Ưu tiên những công nghệ được cần đến nhiều như điện toán đám mây và ưu
tiên chi phí vận hành hơn chi phí đầu tư
9
.
9
http://www.diffen.com/difference/Capex_vs_Opex
5. Đừng để bị đình trệ vì những buổi họp, giữ cho việc báo cáo đơn giản và
thống nhất, nhưng cần nghiêm túc về tiến trình ghi chép để có thể phân tích
về sau.
6. Luôn cập nhật dữ liệu và đừng cố giấu diếm điều gì. Tính đến chi phí tổng
cộng của đổi mới bạn đang nghiên cứu, không chỉ mỗi chi phí ngắn hạn.
7. Đừng e ngại chọn nhà cung cấp mới nếu họ tốt hơn, nhưng cũng phải tận
dụng quy mô và thỏa thuận hiện tại của tổ chức chủ nếu hợp lý.
8. Đơn giản hóa quy trình kiểm tra và đảm bảo bản thân các thành phần sản
phẩm mới phải đáng tin cậy. Đừng tái tạo lại bánh xe vận hành. Tập trung
vào những cấu phần đã tồn tại, cụ thể là trong phiên bản ban đầu.
9. Sử dụng đúng sản phẩm của mình, và sắp xếp thời gian gặp mặt người
dùng cuối thay vì giao việc thử nghiệm và nghiên cứu thị trường cho người
khác.
