tiền hơn. Sau đó có thể dùng dữ liệu và phản hồi khách hàng thu được mà
thu thập bằng công nghệ ngày nay tiết kiệm vô cùng để biện hộ cho tình
huống của bạn dựa trên chứng cứ thực sự.
Bám trụ: Biết được mức tối thiểu thực sự của bạn
Nếu đã xác định được vấn đề đáng giải quyết và giải pháp khách hàng mong
muốn thì đã đến lúc tạo ra MVP. Nhưng bạn cần biết được mức tối thiểu
thực sự bạn có thể xây dựng. Khi là một tổ chức lớn, có thể bạn gặp phải
những hạn chế về chia sẻ dữ liệu, độ tin cậy hoặc độ tương thích mà những
tổ chức nhỏ hơn (ít thứ để mất hơn) không gặp phải. Bạn cũng cần xác định
những lợi thế độc quyền của mình.
Chẳng hạn, hãy xét trường hợp về những công cụ đặt trước bữa ăn trên thị
trường ngày nay. Những ứng dụng di động này cho phép bạn đặt hàng tại
một nhà hàng, trả tiền và nhận đồ vào một thời điểm đã thỏa thuận trước mà
không cần chờ đợi. Các nhà hàng rất thích những ứng dụng này vì chúng tiết
kiệm thời gian quý báu trong giờ ăn trưa vội vã, và thực khách thích chúng
vì sự đơn giản và người mua có thể lướt xem thực đơn khi rảnh. Nó giống
dịch vụ Uber cho bữa trưa.
Giờ hãy suy nghĩ điều gì sẽ xảy ra nếu McDonalds quyết định cạnh tranh
bằng cách giới thiệu một ứng dụng. Hãng có thể gặp phải khuôn khổ nhượng
quyền, hoặc điều lệ cho nhà hàng đặt tại sân bay, hay luật của bang về tiết lộ
hàm lượng calo. Tất cả các yếu tố phải là một phần của MVP.
Tuy nhiên, bù lại cho việc này là lượng kiểm soát thị trường khổng lồ công
ty có được. Hãng có thể quảng bá ứng dụng bằng cách tặng miễn phí ba
chiếc hamburger cho bất cứ ai cài ứng dụng. Công ty sẽ thu lại tiền nhanh
chóng với thời gian tiết kiệm khi tính toán tiền mặt, và tiếp cận một kênh
marketing mới và nhận định phân tích chưa khai thác đến về khách hàng.
Những doanh nhân nội bộ cần xác định nhân tố cho những kiểu hạn chế và
lợi thế này vào MVP nhiều hơn rất nhiều so với những công ty khởi nghiệp
