tham gia vào thị trường video phát trực tuyến thì hãng có thể phải đối mặt
với các vấn đề về lao động và bất động sản ở những cửa hàng hiện tại.
Mở rộng và trao trách nhiệm
Trong giai đoạn cuối cùng khi đổi mới khởi nghiệp nội bộ, sản phẩm mới đã
chứng minh được khả năng tồn tại của mình. Hoặc nó bị một bộ phận của tổ
chức có tính phổ thông hơn – có thể khiến công ty bỏ qua chỗ thiếu sót và
mở rộng độ hấp dẫn cho bộ phận đó, tạo cấu trúc mô hình kinh doanh và đưa
ngang hàng với các sản phẩm khác và bộ phận của tổ chức chủ quản.
Trong phần lớn trường hợp, tính cách một tổ chức đột phá không thích hợp
với cách quản lý và tăng trưởng “nhàm chán”, vì thế bạn sẽ cần trao sản
phẩm cho phần còn lại của tổ chức và tìm thứ tiếp theo để đột phá vỡ. Điều
đó nghĩa là bạn thực sự có hai khách hàng: người bên ngoài mua sản phẩm
và người bên trong phải chế tạo, bán ra và hỗ trợ sản phẩm đó.
Cuối cùng, doanh nhân nội bộ phải duy trì quan hệ với tổ chức chủ quản
cũng như quan hệ với thị trường mục tiêu. Ban đầu, có thể cố ý xa cách,
nhưng khi sản phẩm đột phá trở thành một phần của chủ quản thì việc trao
lại cần thực hiện một cách nhẹ nhàng, tinh tế.
