độc lập.
Hơn nữa, khi mọi người bắt đầu sử dụng MVP, bạn phải quản lý quy trình
beta cẩn thận. Bạn có khi lại can thiệp vào các thỏa thuận đã có trong dòng
bán hàng, và tạo ra nhiều việc cho đội hỗ trợ khách hàng. Nếu vậy, bạn cần
có chấp nhận cho giới thiệu và đồng ý của các bên liên quan. Nếu đang triển
khai một dòng sản phẩm hoàn toàn mới, có khi bạn phải ngụy trang cho nó
để không nuốt mất những thị trường hiện tại đến khi biết được mình thành
công. Đương nhiên việc này làm giảm khả năng tận dụng lợi thế độc quyền
như một nền tảng khách hàng có sẵn.
Lan truyền từ lúc bắt đầu
Nếu đang cố bước tiếp trên khung BCG, sản phẩm của bạn nên chứa yếu tố
lan truyền và truyền miệng. Trong thế giới mà mọi người đều được kết nối
với thiết bị di động, mọi sản phẩm cần có chiến thuật tương tác. Không có lý
do đơn thuần nào khi không tìm được một góc lan truyền để tác động vào
làm tác nhân thúc đẩy tăng trưởng. Trên thực tế, bổ sung một yếu tố lan
truyền là một trong những chìa khóa di chuyển chó và bò sữa sang dấu hỏi
và ngôi sao.
Doanh thu bên trong hệ sinh thái
Bạn sẽ có ít khả năng linh động để đưa ra chính sách và tái đầu tư doanh thu
hơn khi marketing sản phẩm vì khi phát triển bạn vẫn phải tồn tại cùng
những nỗ lực marketing khác của công ty chủ. Khi Microsoft muốn thử
nghiệm bộ Office nền tảng SaaS, hãng làm được bằng cách tương đối kiểm
soát. Nhưng ngay khi muốn kiếm tiền từ sản phẩm, nó phải đấu tranh với sự
khống chế và kìm hãm từ một kênh phụ thuộc vào doanh thu đăng ký.
Chính sách giá có thể phải xét tới các kênh tài khoản, nhà phân phối và các
yếu tố khác hạn chế khả năng tự do thử nghiệm vì những thay đổi tạo ra đều
có tác động lên những sản phẩm khác trong thị trường. Giả sử Blockbuster
