nước. Nếu bạn muốn quản lý ai đó, trước hết bạn phải biết chế ngự chính
mình. Thực hiện được điều đó, bạn sẽ chuyển từ vai trò quản lý sang vai trò
lãnh đạo.
• Biết cách làm một việc gì đó là thành công của người lao động.
• Có khả năng giải thích với người khác là thành công của người giáo viên.
• Đảm bảo những người khác hoàn thành công việc là thành công của nhà
quản lý.
• Biết khích lệ những người khác làm việc tốt hơn là thành công của nhà
lãnh đạo.
Khao khát của tôi là giúp bạn thành công trên cương vị một nhà lãnh đạo.
Đó cũng là mục tiêu cao nhất của cuốn sách này. Đi đôi với việc đọc cuốn
sách này và áp dụng những nguyên tắc lãnh đạo vào công việc của bạn, hãy
nhớ đến Bruce Larson. Trong cuốn Wind and Fire (Lửa và Gió), ông đã kể
vài điều thú vị về sếu Sandhill: “Những đàn sếu đông đúc vượt một quãng
đường dài qua nhiều châu lục có ba phẩm chất đáng quý: thứ nhất, chúng
luân phiên nhau làm đầu đàn, không có con nào bay suốt ở vị trí dẫn đầu;
thứ hai, chúng lựa chọn những con có thể xử lý được sự hỗn loạn trong đàn
làm đầu đàn; thứ ba, trong quãng thời gian bay, con đầu đàn luôn luôn dẫn
đầu và những con khác báo hiệu sự an toàn cho cả đàn bằng những tiếng
kêu”.
Tôi hy vọng bạn sẽ học được nhiều kiến thức về lãnh đạo để có thể tạo được
chỗ đứng vững chắc trong lòng mọi người.
Mỗi thời đại đều có một thời điểm đòi hỏi nhà lãnh đạo vượt lên phía trước
để đáp ứng nhu cầu của thời cuộc. Vì vậy, không có nhà lãnh đạo nào lại
không tìm thấy thời khắc của mình. Hãy đọc cuốn sách này để sẵn sàng
nắm lấy thời cơ của mình.
