vị” lãnh đạo thường phải nếm trải sự cay đắng khi không có người nào đi
theo ủng hộ; hai là, những người không may mắn có được chức vụ cao cho
rằng mình không phải là lãnh đạo nên không phát triển những kỹ năng lãnh
đạo của bản thân.
Với cuốn sách này, tôi muốn giúp bạn thừa nhận: Lãnh đạo là gây ảnh
hưởng (là khả năng thu phục lòng người) và trên quan điểm đó, giúp bạn
học hỏi phương pháp lãnh đạo. Mỗi chương được xây dựng sao cho bạn dễ
dàng hiểu từng nguyên tắc khác nhau. Điều này sẽ hỗ trợ phát triển khả
năng lãnh đạo của bạn. Chương đầu tiên giúp bạn gia tăng mức độ ảnh
hưởng của mình với mọi người.
SỰ THẬT VỀ ẢNH HƯỞNG
MỌI NGƯỜI ĐỀU CÓ ẢNH HƯỞNG LẪN NHAU
Theo các nhà xã hội học, ngay cả một người sống nội tâm nhất cũng có ảnh
hưởng đến mười nghìn người khác trong suốt cuộc đời họ. Cộng sự Tim
Elmore đã chia sẻ con số đáng ngạc nhiên này với tôi. Tim và tôi rút ra kết
luận rằng mỗi chúng ta đều gây ảnh hưởng và bị ảnh hưởng từ người khác.
Điều này có nghĩa là: tất cả chúng ta lãnh đạo người khác trong một vài lĩnh
vực; ngược lại ở một số lĩnh vực khác, chúng ta được người khác dẫn dắt.
Không ai nằm ngoài quy luật này: hoặc là nhà lãnh đạo hoặc là người bị
lãnh đạo. Trách nhiệm của bạn là nhận ra tiềm năng lãnh đạo trong bạn.
Trong bất kỳ tình huống nào, trong một nhóm luôn luôn có một người có
ảnh hưởng nổi bật. Ví dụ, người mẹ có thể là người ảnh hưởng lớn đối với
đứa trẻ vào mỗi sáng trước khi đến trường. Mẹ chọn đồ ăn và quần áo cho
bé. Đứa trẻ bị chi phối trước khi đến trường và có thể trở thành người chi
phối những đứa trẻ khác ở trường. Bố và mẹ cùng gặp nhau tại nhà hàng để
ăn trưa, và cả hai đều bị ảnh hưởng bởi người bồi bàn khi anh này gợi ý các
món đặc biệt dành cho gia đình. Thời gian ăn tối cũng bị chi phối bởi kế
hoạch làm việc của người chồng hoặc người vợ.
