Bạn có thể hoàn thành mục tiêu đặt ra. Nếu ai nói bạn không kiên nhẫn,
không thông minh, không làm việc chăm chỉ, không giỏi hơn đối thủ cạnh
tranh của bạn, thì cũng không thành vấn đề. Nhưng sẽ là vấn đề nghiêm
trọng nếu những lời nói đó xuất phát từ chính bản thân bạn.
Trong câu chuyện trên, rõ ràng là mọi người đều tin vào các chuyên gia cho
đến khi vận động viên Roger Bannister xuất hiện. Tại sao các chuyên gia lại
kiềm chế khả năng vươn lên của mọi người. Vì họ có sự ảnh hưởng với mọi
người. Tôi tin là thái độ của một nhà lãnh đạo lan sang những người đi theo
họ nhanh hơn hành động của họ. Thái độ biểu lộ ở nhân viên ngay cả khi họ
không làm theo hành động của nhà lãnh đạo. Thái độ có thể được biểu lộ
mà không cần diễn đạt bằng ngôn từ.
Thái độ của một nhà lãnh đạo tác động đến nhiều người. Đây là lý do giải
thích tầm quan trọng của việc xem xét thái độ ứng viên vào chức danh quản
lý. Khi tuyển chọn, các chuyên gia tâm lý đã chỉ ra những mặt cần phải
được đánh giá kỹ: tham vọng, thái độ của họ đối với chính sách của công ty,
thái độ với đồng nghiệp, kỹ năng giám sát, thái độ trước những yêu cầu quá
mức về thời gian và sức lực. Một ứng viên không có sự cân bằng trong ít
nhất một lĩnh vực trên có thể có thái độ tiêu cực. Điều này chứng tỏ ứng
viên đó không đủ năng lực làm lãnh đạo.
Hãy liệt kê những thái độ tiêu cực của bạn có ảnh hưởng đến người khác.
1.
2.
3.
4.
LÀM THẾ NÀO THAY ĐỔI THÁI ĐỘ CỦA BẠN
