Nhà lãnh đạo tiếp tục truyền đạt tầm nhìn đó cho những người xung quanh
và biết rằng, nếu tầm nhìn được truyền đạt hiệu quả thì sự lan tỏa rất lớn.
Trong bộ phim Tucker: Người đàn ông và giấc mơ. Nhân vật Abe là một
thương gia nhỏ và kế toán thư cho Preston Tucker – người đã mê hoặc anh
bằng giấc mơ về một chiếc ô tô đời mới, giá rẻ với hệ thống phun nhiên
liệu, động cơ được lắp phía sau, phanh đĩa, có cửa sổ hậu, dây an toàn và
thiết kế khí động học.
Mặc dù hiểu nhầm lời căn dặn của mẹ mình nhưng Abe vẫn ủng hộ lý
tưởng của Tucker.
Abe đã nghĩ mẹ căn dặn rằng: “Đừng quá gần bất cứ ai, con sẽ ‘lây nhiễm’
giấc mơ của họ”.
Nhiều năm sau, Abe mới nhận ra ý của mẹ nói đến những con vi trùng chứ
không phải là những giấc mơ.
SỞ HỮU TẦM NHÌN DOANH NGHIỆP
Tầm nhìn là một bức tranh rõ nét của nhà lãnh đạo về những điều đang tồn
tại hoặc đang diễn ra trong tổ chức của họ. Trong một nghiên cứu đăng trên
tạp chí Leadership, sự truyền đạt tầm nhìn là một trong những công việc
khó nhất khi tổ chức, lãnh đạo.
Gần đây, tôi được mời đến nói chuyện trong một chương trình phát thanh.
Giờ giải lao, người dẫn chương trình đã chia sẻ với tôi khó khăn của anh về
vấn đề này. Anh nói: “Tôi có một tầm nhìn cho mọi người nhưng rất khó để
truyền đạt nó đến mọi người”. Sự thật là: các nhà lãnh đạo có khả năng
truyền đạt hiệu quả mục tiêu cho nhân viên luôn đạt được thành quả cao
hơn những người không có khả năng đó.
Tầm nhìn của nhà lãnh đạo thành công được chia thành ba cấp độ:
