4. Hiểu những mong muốn của nhân viên tiềm năng
Mọi người làm việc chăm chỉ hơn, gắn bó lâu hơn và làm việc tốt hơn khi
họ thích việc mình làm. Nhận ra điều đó, tôi luôn đảm bảo cho nhân viên
tiềm năng có cảm giác tốt về tôi trong vai trò nhà lãnh đạo, cảm giác tốt với
nhân viên khác, với tầm nhìn và các yêu cầu của đội ngũ. Tôi luôn nói với
họ: “Đừng đến gặp tôi khi bạn không cảm thấy thoải mái”. Tôi biết rằng
tiền, sự quan tâm, đặc ân và lời hứa hẹn không thể tạo động lực cho nhân
viên khi anh ta thật sự không muốn tham gia vào đội ngũ của chúng tôi.
Cũng rất quan trọng khi vợ hay chồng họ “có cảm giác tốt” về công việc.
Cảm giác tích cực của nhân viên sẽ dần biến mất nếu vợ hay chồng họ cảm
thấy không thoải mái.
5. Nếu không đủ khả năng thuê người giỏi nhất, hãy thuê người trẻ tuổi sẽ
trở thành người giỏi nhất
Sau đó:
Hãy tin họ – điều đó khích lệ sự mạo hiểm.
Hướng dẫn họ – điều đó tạo dựng sự kính trọng.
Yêu quý họ – điều đó càng làm cho các mối quan hệ thêm vững chắc.
Hiểu họ – điều đó giúp phát triển cá nhân họ.
Dạy họ – điều đó giúp họ hoàn thiện hơn.
Tin tưởng họ – điều đó củng cố lòng trung thành của họ.
Phát triển họ – điều đó mang lại thử thách cho họ.
Nâng đỡ họ – điều đó đảm bảo các kết quả trong tương lai.
