Kết quả là, chẳng có gì xảy ra cả. Tuy nhiên, luôn nhớ rằng, bạn và người
cần bị sa thải không chỉ là hai người duy nhất trong phương trình. Nhiều
nhà lãnh đạo không nhận ra rằng:
• Các nhân viên khác trong tổ chức đều biết tình huống đó. Không ai có thể
che giấu hiệu quả công việc dưới mức trung bình.
• Việc bạn không thể sa thải người không có năng lực sẽ tác động tiêu cực
đến bạn. Chỉ khi nhà lãnh đạo đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tổ chức thì
anh ta mới trở thành gánh nặng của tổ chức.
• Tinh thần làm việc của nhân viên khác không tốt do bạn giữ lại những
người làm việc dưới mức trung bình, trong khi người khác phải gồng mình
để đảm nhận công việc của mình và của người khác nữa.
Hãy nhớ rằng, không phải người bạn sa thải mà chính người bạn không sa
thải khiến cuộc sống của bạn trở nên tồi tệ. Nếu bạn nghi ngờ một nhân
viên mà chưa bao giờ bạn đạt được kết quả khi làm việc với họ, tốt hơn là
để cho họ làm việc ở một nơi khác.
Làm thế nào sa thải một người một cách đúng đắn? Bobb Biehl nói bản chất
của việc làm đúng là duy trì quan điểm: “Khi bạn sa thải một người thất bại,
bạn thật sự đang giúp họ thoát khỏi thất bại đó và để họ tự do tìm kiếm vị
trí khác có thể thành công. Với sự giải phóng đúng đắn, bạn có thể truyền
cho họ niềm phấn khích khi mong đợi một cuộc phiêu lưu mới”.
Viễn cảnh tốt nhất là phỏng vấn tốt, tuyển dụng tốt và sau đó bắt đầu phát
triển nhân viên để phát huy tiềm năng lớn nhất của họ cũng như của bạn. Có
ba giai đoạn tiềm năng:
1. Tôi sử dụng hết tiềm năng của mình (tôi tập trung nhiệt huyết vào bản
thân).
