A-đam đã nói với E-va khi họ bị đuổi ra khỏi vườn địa đàng: “Em yêu,
chúng ta đang sống trong thời kỳ chuyển giao”.
Charles Exley, Giám đốc Điều hành Tập đoàn National Cash Register, đã
nói: “36 năm kinh doanh đã giúp tôi học được nhiều thứ, nhưng phần lớn
những kiến thức đó sẽ chẳng bao giờ sử dụng lại được nữa”.
Bắt kịp những thay đổi và đặt chúng trong mối quan hệ với tổ chức luôn là
một thách thức đối với nhà lãnh đạo. Ví dụ, nhà lãnh đạo nên nhận biết
thông tin dưới đây do Tiến sỹ Richard Caldwell đưa ra trong một bài báo.
Ông đã đối chiếu một vài tiêu chuẩn giá trị của những thập niên 1950 với
thập niên 1990.
KHÔNG PHẢI THAY ĐỔI NÀO CŨNG LÀ SỰ CẢI THIỆN, NHƯNG
NẾU KHÔNG CÓ SỰ THAY ĐỔI THÌ CŨNG KHÔNG THỂ CÓ SỰ CẢI
THIỆN
Thay đổi = Phát triển
hay
Thay đổi = Tai họa
Thay đổi mang lại cả cơ hội và nguy cơ mất mát. Theo tôi, thay đổi trở
thành tai hoạ khi:
• Ý tưởng thay đổi là một ý tưởng tồi
• Thay đổi được đề xuất không được những người đi theo chấp thuận
