ngay từ cái nhìn đầu tiên, trực giác của bạn đã thét gào “Anh đùa tôi
chắc!”, vậy thử hình dung xem họ sẽ thể hiện thế nào khi không phải gồng
mình cố gắng, và liệu bạn có muốn người này bước vào một căn phòng với
vai trò đại diện cho công ty mình không.
Nhưng đồng thời, tôi cũng khám phá ra rằng có những người thoạt nhìn thì
có vẻ lập dị, nhưng hóa ra lại là những nhân vật không thể thiếu được: một
quái kiệt nhìn ra những cơ hội dị thường ở những nơi mà kẻ khác chỉ thấy
toàn là rắc rối, người như vậy tiếp lửa cho cả nhóm. Nên dù bản lý lịch của
họ không hẳn là phù hợp, người đó hơi khác biệt chút so với những thành
viên còn lại trong đội ngũ của bạn, thì có thể đây là dịp tốt để liều một phen
và tuyển họ vào.
Bất cứ khi nào có thể, hãy thăng chức cho nhân sự nội bộ. Nếu bạn luôn
luôn tuyển dụng những con người tuyệt vời, thì khi một giám đốc hay quản
lý rời đi, bạn nên cân nhắc kỹ việc đặt một nhân sự nội bộ vào cái ghế trống
ấy nếu điều đó là khả thi. Thế nhưng, như đôi khi sự tình vẫn thế với những
vị trí cao nhất, bạn không có trong tay một ứng viên thực sự sẵn sàng hoặc
phù hợp, vậy chớ có mắc sai lầm thuyên chuyển ai đó vào vị trí chỉ vì “đến
lượt họ”. Và kể cả bạn có một ứng viên ưu tú ngay trong nhà, thì cũng
chẳng hại gì khi ta quảng cáo về vị trí này, xem thử trên thị trường đang có
những gì. Ứng viên nội bộ của bạn đột nhiên sẽ khác đi rất nhiều khi nhìn
nhận trong bối cảnh là ai đó bạn chưa từng nghĩ rằng có ở đó hay hứng thú
làm việc cho bạn.
Tuy thế, khi bạn có thể đề bạt ngay từ nội bộ, việc đó đương nhiên sẽ gửi đi
một thông điệp tuyệt vời cho tất cả mọi người ở công ty rằng khi ta thể hiện
niềm đam mê với công việc và những kỹ năng lãnh đạo trên mỗi bước
đường đi, thì khả năng mở ra là vô tận. Chúng tôi có vô số câu chuyện
thành công rực rỡ ở khắp tập đoàn, về những con người xuất phát ở những
vị trí thấp nhất nỗ lực tiến lên quản lý cấp cao. Lấy ví dụ, Chris Rossi giờ
đây là phó Chủ tịch Cấp cao của Virgin Atlantic tại Mỹ. Thoạt tiên anh làm
