nhân tố “chúng ta”, nếu thích – đó chính là động lực thúc đẩy mọi việc
chúng tôi làm.
Kết quả nảy sinh từ quá trình làm việc với OceanElders và nỗ lực không
ngừng của họ nhằm cứu hệ sinh thái mong manh của đại dương toàn thế
giới, tôi đã thực sự trở thành chuyên gia về rạn san hô, và chẳng cần kết nối
nhiều điểm cho lắm để phác ra được sự tương đồng giữa văn hóa tập đoàn
với rạn san hô. Cả hai đều cần thời gian lâu dài để phát triển, và nhiều công
ty đã phải trả giá để nhận ra, chúng là thực thể sống rất mong manh, nếu bị
lạm dụng, thì sẽ bị phá hủy rất dễ, rất nhanh. Những rạn san hô lâu đời nhất
khoảng 5 nghìn đến 10 nghìn năm tuổi, thế mà trong đời mình, chúng ta đã
tìm cách giết đi 10% rạn san hô. Mặc dù văn hóa tập đoàn có thể được phát
triển nhanh hơn nhiều so với san hô, nhưng khi một trong hai bị phá hủy,
khả năng cao chúng đều ra đi vĩnh viễn.
PHÁ HỦY VĂN HÓA
David Hoare, nhà đồng sáng lập Talisman Management, là bạn bè và đồng
sự của tôi suốt nhiều năm, anh đảm nhiệm các cương vị chủ tịch, Giám đốc
Điều hành và cố vấn cho rất nhiều công ty hoạt động yếu kém ở nhiều lĩnh
vực. Xin lỗi, tôi xí xóa câu vừa rồi – tôi định nói rằng anh chấp nhận thử
thách chữa bệnh cho rất nhiều công ty hoạt động yếu kém, vốn là đặc sản
của Talisman. David xuất thân là dân kỹ thuật công trình/góp vốn tư nhân
đầy hấp dẫn, nhưng anh cũng là môn đồ chính cống của “tài sản con người”
vô giá mà một nền văn hóa lành mạnh lấy làm chủ chốt. Một lần, David
giải thích cho tôi nghe những lo ngại của anh về cách thức mô hình góp
vốn tư nhân tiêu chuẩn vận hành. Trong mô hình này, bạn lấy một công ty
hàng đầu ở một thị trường vốn phát triển, một ban lãnh đạo mạnh, thêm đòn
bẩy tài chính và liều lượng quản lý lợi tức hào phóng, hẳn nhiên là gắn chặt
với những mục tiêu tài chính giàu tham vọng và thế là, như một phép màu
– giá trị được tạo ra! Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu các kết quả không
được như kỳ vọng? Đó là lúc các chủ nhân mới giậm chân thình thịch, thay
