phải có khả năng giải quyết mọi tình huống mà họ không được học trong
sách vở.
Những công ty dẫn đầu sản xuất phát triển tiềm năng của nhân viên
bằng cách đưa họ vào một môi trường thử thách khắc nghiệt và khuyến
khích những đồng nghiệp ganh đua với nhau. Những đồng nghiệp tuyệt vời
luôn làm nổi bật phần tài năng nhất của mỗi người. Người ta giúp nhau
phát triển trình độ và bảng thành tích. Những nhà dẫn đầu sản xuất luôn
thúc ép nhân viên gánh vác những nhiệm vụ trọng yếu mà họ đã được giao
phó, bằng cách ấy, họ có thể phát triển công việc của mình. Những nhà lãnh
đạo sản xuất bất chấp mọi thứ nhằm kích thích khả năng sáng tạo của nhân
viên. Phải chăng những nhân viên có óc sáng tạo muốn những văn phòng
được trang bị kỹ thuật hiện đại, phòng tập thể dục thể hình hay là những
quán cà phê kiểu Ý nơi họ có thể gặp gỡ và tán gẫu? Họ sẽ có được những
điều đó nếu như họ xứng đáng được nhận.
Hình thức công nhận cao nhất là khi họ được chọn cho nhiệm vụ tiếp
theo, thậm chí là nhiệm vụ thử thách hơn nữa, đó là phần thưởng mà những
người tài năng đáng được nhận. Những cầu thủ giỏi luôn háo hức muốn
biết cái gì ở đằng sau đường chân trời kia. Chắc chắn rồi, quyền mua bán
cổ phần khiến họ làm việc chăm chỉ hơn và có nhiều thời gian hơn để suy
nghĩ ra những ý tưởng độc đáo, củng cố lòng trung thành của họ đối với sự
nghiệp của công ty nhưng họ sẽ vui hơn nữa khi được giải quyết một chuỗi
tràn ngập các vấn đề vì điều đó làm họ cảm thấy như tài năng của mình
được bộc lộ một cách rõ rệt nhất.
Sự thật đó đã tạo ra thách thức cho việc quản lý. Phải chắc chắn rằng
những người tài năng, có tư chất có thể làm việc hài hòa trong đội đa chức
năng, đó là điều kiện tiên quyết để sản xuất ra một sản phẩm và tiếp thị nó
ra thị trường.
Khai thác những ưu thế quý giá của vị trí dẫn đầu
Nhìn chung, những người thợ vụng, những kỹ sư, những nhà khoa học
và những nghệ sĩ tưởng tượng ra những khái niệm về các sản phẩm mới
