Trong ngành công nghiệp kỹ thuật cao có rất nhiều ví dụ về những nhà
lãnh đạo sản xuất tuân thủ những nguyên tắc này như là Tandem, Hewlett-
Packard và Intel. Intel đã thực hành nguyên tắc trên bằng kỹ năng tuyệt vời
trong ngành công nghiệp sản xuất bộ vi xử lý. “Nâng cao gấp đôi khả năng
hoạt động của tất cả các sản phẩm máy tính mỗi năm” là châm ngôn của
ngài Andy Grove, CEO của công ty. Đằng sau mỗi phiên bản mới của Intel
là cả một ê-kíp làm việc không mệt mỏi. Khi con chip 486, “não bộ” của
nhiều máy tính cá nhân, vừa mới ló mặt trên thị trường vào mùa xuân năm
1989, một nhóm mới đã chuẩn bị sẵn sàng để phát triển con chip thế hệ thứ
năm Pentium. Một nhóm nữa sẵn sàng làm việc để tạo ra vi chip thế hệ thứ
bảy P-7.
Trong khi tay trái của một công ty kéo dài vòng đời của sản phẩm với
những phiên bản và thiết bị hỗ trợ và những tính năng làm tăng giá trị sản
phẩm, thì tay phải lại đang phát triển thế hệ sản phẩm tiếp theo. Liệu điều
này có tạo nên sức ép đối với những công ty sản xuất hàng đầu không? Bạn
hãy đặt cược đi! Không còn cách nào khác, sức ép này đã tác động ít nhiều
đến hoạt động của các công ty. Nó khiến họ bận rộn với việc tìm cách cân
bằng việc bảo vệ những sản phẩm hiện có trên
thị trường và sự ra mắt những sản phẩm mới, giữa óc sáng tạo phong
phú và tình trạng tài chính thực tế, giữa tạo ra sản phẩm đúng đắn và bán
được sản phẩm ra thị trường; giữa đặt cược vào một vài ý tưởng lớn và ôm
ấp mộng hão về một chuỗi những điều chưa chắc xảy ra. Chính sức ép này
giúp ta xác định đâu là những công ty dẫn đầu sản xuất.
CHƯƠNG 7
KINH NGHIÊM CỦA MỘT CÔNG TY – TẬP
ĐOÀN INTEL
Các con chip vi xử lý Tập đoàn Intel sản xuất rất nổi tiếng với sự may
mắn trước các tình huống rủi ro, giống như “một con mèo có tới 9 đầu”,
Intel đã tuyên bố như thế trong những quảng cáo gần đây của họ. Trong
một buổi trưng bày, show quảng cáo đã chỉ ra con chip 386 thế hệ thứ 3 của
Intel là loại “đã mất hết 9 đầu”, tức là đã “gần như kiệt sức”; chỉ ra loại
