giai đoạn hai. Nó sử dụng những nhóm sư tử. Đó là những nhóm nhỏ có
thành tích cao được ban lãnh đạo ủy nhiệm để biến những sự lựa chọn thực
tiễn đó thành các giải pháp thực tế. Những nhóm này bao gồm những người
tài giỏi nhất của công ty, những người mong được điều hành công ty trong
một ngày. Mỗi nhóm sư tử được quyền cân nhắc một trong những sự lựa
chọn khả thi và cẩn thận trả lời các câu hỏi sau:
Mô hình hoạt động sẽ như thế nào – nghĩa là, những đặc điểm của quy
trình cốt lõi, hệ thống quản lý, cơ cấu, và các yếu tố khác của mô hình
như thế nào?
Mô hình sẽ tạo ra siêu giá trị như thế nào?
Các mức độ giá trị tiêu chuẩn mà thị trường yêu cầu trong các mặt giá
trị khác như thế nào? Làm thế nào để đạt được?
Kích thước thị trường tiềm năng và thị trường hiện tại của phương
thức kinh doanh này?
Các tình huống kinh doanh, bao gồm chi phí, lợi nhuận, và rủi ro để
theo đuổi sự lựa chọn này là gì?
Đâu là những nhân tố thành công chủ yếu trong việc tạo ra hay bác bỏ
giải pháp này?
Làm thế nào để công ty chuyển từ mô hình hiện tại lên mô hình hoạt
động mới trong khoảng hai, ba năm?
Một nhóm tương tự, nghiên cứu về các vấn đề cạnh tranh, sẽ cho ban
lãnh đạo thấy được giá trị của việc so sánh và tương phản những khả năng
trong tương lai. Nhóm này sẽ cung cấp cho các nhà lãnh đạo Kiddieville
nhiều lựa chọn rõ ràng.
Các nhà lãnh đạo cuối cùng cũng phải đưa ra quyết định quan trọng về
nguyên tắc giá trị – cái mà công ty đại diện và cách hoạt động để giữ đúng
lời hứa. Quyết định lựa chọn một nguyên tắc giá trị sẽ vạch ra cho công ty
một con đường lâu dài.
