Khi đó nó chính là thỏi nam châm có sức hút các vật thể ở gần nó. Điều này
lý giải tại sao làm việc cho CIA, NASA, Google, Microsoft, World Bank,
UN… luôn là niềm mơ ước của hàng triệu người.
Thực vậy có sức mạnh của PR, đó là một lợi thế trong vấn đề đàm phán,
giao tiếp hay kêu gọi đầu tư để nâng cấp và mở rộng quy mô tổ chức, phát
triển thương hiệu. Đặc biệt là vươn xa ra khỏi khu vực mang tính địa phương
hòa nhập vào cộng động thị trường quốc tế. Các nhóm cộng đồng quốc tế
hay có cái nhìn cẩn thận, dò xét và khắt khe hơn so với các nhóm trong khu
vực vốn đã quen thuộc. Do vậy để đạt được thuận lợi và tiến đến thành công
trong mục tiêu phát triển tổ chức, PR phải đi trước một bước, với các hoạt
động PR cần thiết và nghiêm túc. Một tổ chức với tên tuổi chưa được nhắc
đến lần nào hay chỉ là nhỏ lẻ, cùng với những sản phẩm dịch vụ chưa được
ai nhắc đến, thì làm sao có thể chen chân vào nơi đất khách quê người, nơi
vốn đã có sự cạnh tranh khốc liệt. Thậm chí chất lượng sản phẩm dịch vụ
của chính bản thân nó do tổ chức đó đưa ra là tốt và phù hợp với thị trường,
thì vẫn phải cần PR dọn đường đi trước một bước, nếu không tỷ lệ thành
công sẽ không cao.
Khi tổ chức có nguồn sức mạnh của PR, nó cũng tạo cho tổ chức có một
chiếc khiên, một cái dù thần kỳ có thể phòng vệ thoát khỏi sự tấn công của
đối thủ, hay những khó khăn xuất hiện hàng ngày. Điều này thực sự cần
thiết, bởi PR đã hỗ trợ những công cụ cần thiết như giải quyết khủng hoảng,
ổn định sự xung đột, giải quyết tranh chấp hay đàm phán với đối tượng có
liên quan.
Có thể nói rằng sức mạnh của PR chính là vị thiên thần sống của tổ chức
giúp nó tồn tại, phòng vệ và phát triển bền vững.
Đối với khách hàng
Đối với khách hàng, uy lực của PR mới thật sự thể hiện rõ. Tổ chức phát
triển rõ ràng hay không chính là nguồn doanh thu thông qua sự quan tâm và
sử dụng sản phẩm dịch vụ của khách hàng. Họ chính là người cho tổ chức sự
sinh tồn và phát triển. Không có họ tổ chức sẽ chết ngay. Nếu không có PR,
tổ chức sẽ không có khách hàng, hoặc rất ít. Sản phẩm dịch vụ của tổ chức sẽ
dần chìm trong quên lãng hay bị hờ hững như trong biểu đồ tình huống A
của PR.
