phân công đào tạo và lên lịch đào tạo từng cá nhân, đặt lịch cho nhân
viên để tham gia những buổi đào tạo bắt buộc.
4. Bây giờ hãy nghĩ về cách bạn thực sự sử dụng thời gian của mình. Sử
dụng những gì bạn đã viết trong ba phần trên, hãy xác định xem bạn
đã dành bao nhiêu thời gian để hoàn thành mục đích chung của mình,
những lĩnh vực chính mà bạn đã liệt kê và những hoạt động thực sự?
Điều gì bạn muốn làm nhiều hơn? Hi vọng bạn đang dành phần lớn
thời gian của mình theo cách này, thay vì cho những công việc hành
chính chung chẳng hạn (trừ khi đó là công việc của bạn).
5. Nếu bạn là thành viên của một đội, hãy nắm rõ công việc, các lĩnh vực
và hoạt động của bạn phù hợp như thế nào với những điều đó ở đồng
nghiệp, ông chủ và bất cứ thuộc cấp nào của bạn.
6. Thường xuyên xem xét lại bốn điểm đầu tiên với ông chủ của bạn và
tại các buổi nhận xét về bạn. Những cuộc họp như thế có thể là những
dịp hữu ích để bạn xem xét, chẳng hạn như, điều gì đang ngăn cản bạn
hoàn thành mục đích chính của mình và khám phá ra bạn đang đi
chệch hướng ở đâu trong những lĩnh vực và hoạt động khác.
Một phút suy ngẫm:
Hãy suy nghĩ về đội của bạn, nếu bạn có một đội. Bạn có chắc chắn
là mình biết rõ công việc, lĩnh vực và những hoạt động của bạn phù
hợp như thế nào với những điều đó của đồng nghiệp hay không? Bạn
có mơ hồ về những việc đồng nghiệp của bạn làm không?
Hãy chắc chắn là bạn thực sự dành phần lớn thời gian cho phần
chính trong công việc của bạn.
2.2
Ngừng né tránh công việc
