nhiệm với cách bạn sử dụng thời gian của mình, và nếu bạn cần phải
có những thay đổi chiến lược để bản thân trở nên hiệu quả hơn, hãy
coi đó như là một mục tiêu và nỗ lực hành động cho những thay đổi
cần thiết.
Hãy nghĩ về những hàm ý và hiệu ứng của các kế hoạch của bạn.
Lập một số mục tiêu dài hạn và suy nghĩ về cách để thực hiện trọn vẹn
được chúng. Điều này đồng nghĩa với tập trung suy nghĩ và hành động
của bạn vào tất cả các khía cạnh của dự án mà bạn tham gia. Chẳng
hạn như, nếu bạn đang lập một hệ thống kế toán mới, những điều bạn
cần phải nghĩ không chỉ là tất cả những thông tin cần phải đặt vào hệ
thống mà còn tất cả những thông tin mà bạn muốn nhận được từ nó, để
phục vụ các báo cáo và những vấn đề khác. Hơn nữa, bạn sẽ cần phải
nghĩ về việc ai là người cần truy cập dữ liệu, và nó có thể ảnh hưởng
đến tính bảo mật của hệ thống như thế nào.
Tiên phong. Để đạt được mục tiêu, bạn sẽ cần phải lựa chọn một con
đường cụ thể. Điều này có thể sẽ cần đến lòng dũng cảm, vì bạn sẽ đi
một con đường mới và có thể sẽ phải đối mặt với những đồng nghiệp
phản đối cách lựa chọn về thứ tự ưu tiên của bạn. Hãy tin tưởng vào
bản thân mình cũng như những công việc, tích cực mà bạn để làm để
đưa ra những lựa chọn của mình.
Hãy nghĩ về cách bạn có thể thay đổi thói quen hiện tại để trở nên
chủ động hơn và kiểm soát tương lai của bạn tốt hơn.
Tình huống: Ngay sau khi bắt đầu tổ chức các cuộc hội thảo về
phương pháp viết tiếng Anh mạch lạc, tôi nhận ra rằng mình cần phải
mở rộng hoạt động để cạnh tranh tốt hơn. Tôi khám phá ra rằng có
một nhóm nhất định các nhà lãnh đạo đạt được nhiều nhất từ những
cuộc hội thảo của mình: những người lựa chọn một khóa học mà ban
đầu không bao hàm việc viết. Cụ thể, tôi xác định khách hàng mục
tiêu của mình là các kế toán, và gần đây, đó là một trong số những khu
vực phát triển của tôi. Thành công nằm ở việc chủ động: chủ động
