• Hợp tác: “Huy động trí tuệ tập thể”;
• Đổi mới: “Tìm kiếm, hình dung, sáng tạo, thích thú”;
• Chất lượng: “Chúng tôi làm tốt công việc của mình”.
Cách thức phát triển tham vọng công ty
Quá trình phát triển tham vọng công ty bắt đầu với việc đội ngũ quản lý cụ
thể hóa có ý thức tham vọng công ty và sau đó, truyền đạt nó tới các cổ
đông. Trên thực tế, việc truyền bá tham vọng công ty ngày càng được thực
hiện nhiều hơn thông qua các buổi họp nội bộ công ty, nơi thảo luận về
tuyên bố tham vọng. Dựa trên cơ sở này, điều chỉnh các thông tin phản hồi,
xác định tuyên bố tham vọng và cuối cùng, cụ thể hóa tuyên bố tham vọng.
Sau đó, mọi phòng ban trong công ty cụ thể hóa tầm nhìn riêng dựa trên
tham vọng công ty. Sau khi các nhân viên đã quen thuộc với tầm nhìn của
phòng ban mình, họ sẽ xem đó như đường lối chỉ đạo cho việc cụ thể hóa
tầm nhìn của nhóm họ. Quá trình phát triển tham vọng được thực hiện ở
mọi cấp độ của công ty, với sự tham gia nhiệt tình của các cổ đông ngay từ
đầu. Quá trình này mang tính trực giác, lặp đi lặp lại, tuần hoàn theo chu kỳ,
có tính dân chủ và dựa trên việc trao đổi sự hiểu biết, sức sáng tạo và các ý
tưởng. Đối xử công bằng với tất cả mọi người, cố gắng để họ đều có chung
mục đích (không bắt buộc sự nhất trí tuyệt đối), khơi dậy sự phụ thuộc lẫn
nhau, sự đa dạng và tập trung vào quá trình (không chỉ ở việc cụ thể hóa
tuyên bố tham vọng). Với việc phát triển tham vọng chung, sự hiểu biết quá
khứ và hiện tại và các hoạt động được gắn kết với những kỳ vọng tương lai.
Thông qua việc trao đổi suy nghĩ với nhân viên (thảo luận ý kiến trong
nhóm, nhờ đó mỗi nhóm trở thành đại diện cho toàn thể công ty), nhân viên
và giám đốc hiểu biết sâu sắc hơn việc lựa chọn hướng phát triển công ty.
Điều này hữu ích cho việc hỗ trợ và gắn bó trong toàn thể công ty. Quá
trình phát triển vì vậy trở nên quan trọng hơn lời tuyên bố. Khi đánh giá
tham vọng công ty, các câu hỏi sau là trọng tâm: Liệu nó có mở ra cho công
