Đánh giá công ty
Để giúp bạn phân tích ĐM, ĐY, CH, TT, tôi đã giới thiệu thẻ điểm hiệu quả
tổng thể. Đây là một công cụ mới mang tính tổng thể về việc tự đánh giá, có
thể sử dụng để tìm hiểu thêm về những hạn chế và các cơ hội. Thẻ điểm
hiệu quả tổng thể là một mô hình đánh giá hiệu quả đổi mới và đánh giá
những khó khăn nhằm vào hiệu quả tập thể và cá nhân ngày càng tăng lên,
theo hướng của hiệu quả toàn diện. Nó gồm có năm cấp độ phát triển và
tám khía cạnh. Năm cấp độ phát triển đó là: cơ bản, tiến bộ, trung bình, tiên
tiến và toàn diện. Nhằm hướng tới hiệu quả toàn diện, trong khả năng của
công ty, mỗi cấp độ cao hơn, hay nói cách khác đó là sự tăng lên, phải được
lưu ý đến nhằm thích nghi và phản ứng lại với nhu cầu nội tại và khách
quan. Tám khía cạnh là: quản trị cá nhân, quản trị chiến lược, quản trị các
giá trị doanh nghiệp, quản trị tài năng, quản trị tiến trình, quản trị kiến thức,
quản trị đội ngũ và quản trị sự thay đổi.
Chúng tôi đã áp dụng bản đánh giá thẻ điểm hiệu quả tổng thể cho công ty
của chúng tôi, TPS International, để xác định mức độ phát triển của công ty.
Tôi là chủ tịch, CEO và là nhà đầu tư của cho công ty này. Hình 10.2 đã đưa
ra kết quả của việc thực hiện bản đánh giá, chỉ ra những hạn chế, các cơ hội.
Nhờ đánh giá việc quản trị hiệu quả theo hướng này, chúng tôi có thể quản
trị dễ dàng hơn các tiến trình hoạt động và hàng năm tăng thêm thành công
tiến tới hoàn thành mục đích thương hiệu. Chúng tôi có thể định hướng các
hành động hoàn thiện công ty có hệ thống, luôn hướng tới thành công cá
nhân và doanh nghiệp ở mức độ cao hơn. Kết quả của quá trình tự đánh giá
này tăng thêm thông tin cho TĐCBCT, sẽ được thảo luận trong chương kế
tiếp. Bạn có thể tự đánh giá công ty riêng của mình theo trang web của
chúng tôi: www.Total-Performance-Scorecard.com.
