đi lặp lại, thậm chí những câu chuyện hài hước, những lời nói đùa cũng
nhạt nhẽo, được nhai đi nhai lại, dù rằng sinh viên của anh ta vẫn cười một
cách “đầy ý thức trách nhiệm”. Tuy vậy, theo quy định của ngành học thuật
này, anh ta không được phép giảng dạy những thời đại lịch sử khác, cũng
như không được phép rời bỏ khoa lịch sử.
Bệnh viện cũng có những điều kiện hạn chế tương tự, các chuyên gia
chụp X-quang phải gắn bó suốt đời với trách nhiệm, công việc của mình và
không thể chuyển sang làm điều trị liệu pháp hoặc bộ phận công nghệ y
học. Ngay cả trong một nền kinh tế tự do, đòi hỏi tính linh hoạt và năng
động lớn nhất thì các doanh nghiệp cũng có xu hướng giữ chân các nhà
quản lý hoặc các chuyên gia ở một lĩnh vực nhất định và môi trường nhất
định cho đến khi họ phát chán với công việc đó. Họ không được “tận dụng
hết”, và cần phải được chuyển sang một môi trường mới với những thách
thức mới, nhiệm vụ mới và yêu cầu mới.
Dưới áp lực ngày càng tăng của việc phải có được công việc thứ hai, nên
việc đào tạo và bồi dưỡng những người trưởng thành có trình độ cao trong
những năm tới sẽ trở thành lĩnh vực tăng trưởng quan trọng. Cũng quan
trọng như vậy, việc bổ nhiệm một cách có hệ thống các những lãnh đạo
trung niên tài năng - đặc biệt là các nhà lãnh đạo cấp trung - vào các công
việc mới với những nhiệm vụ và thách thức mới.
Người Nhật, bất chấp sự khẳng định “cống hiến suốt đời” hay “trung
thành tuyệt đối” với một công ty nhất định, các nhà điều hành Nhật vẫn tiến
hành việc đưa ra công việc thứ hai này tốt hơn người Mỹ hay châu Âu. Một
công ty Nhật Bản bổ nhiệm một cán bộ quản lý từ một lĩnh vực chức năng
này sang một lĩnh vực chức năng khác không phụ thuộc vào kinh nghiệm
hay trình độ đào tạo chính thức trước đây. Không có gì bất thường khi một
người quản lý bán hàng được điều đến bộ phận kế toán, hoặc một người
quản lý bộ phận kỹ thuật được điều đến bộ phận nhân sự. Thông qua thực
hiện này, các nhà quản lý cấp cao tại các công ty lớn của Nhật sẽ có một
