nghĩa gì. Họ không ngừng trở nên “chuyên nghiệp”; nhưng họ cũng phải
giành được thêm những hiểu biết, tầm nhìn, và tinh thần trách nhiệm để
duy trì và thực hiện toàn bộ công việc theo cách thức khác biệt với những
người quản lý cũng như những công dân bình thường khác.
Ngoài ra, còn phải thể chế hóa lợi ích kinh tế của người lao động. Đây là
một điều rất khó khăn. Bởi vì có nhiều lợi ích khác nhau. Cổ phần sở hữu
của người lao động trong hệ thống kinh tế, dù dưới bất cứ hình thức nào,
vẫn luôn là tài sản tài chính quan trọng nhất của họ. Tài sản này phải được
quản lý một cách thích hợp và đầy trách nhiệm. Đồng thời nó cũng phải
được tổ chức cho phù hợp với các nhu cầu xã hội thiết yếu, ví dụ đó có thể
là khả năng thích ứng cao nhất của toàn bộ nền kinh tế, cũng như của lợi
ích cá nhân và lợi ích xã hội, đối với động lực cá nhân và sự tự kiểm soát.
Cuối cùng, cổ phần sở hữu của nhân viên phải được quản lý để các doanh
nghiệp tư nhân và nhà nước có sự lãnh đạo hiệu quả, rõ ràng và đầy trách
nhiệm.
Theo cách nào đó, người Nhật đã giải quyết vấn đề lợi ích một cách triệt
để bằng cách đặt lợi ích của công ty lên trên lợi ích của người lao động,
đồng thời coi sự sở hữu truyền thống cũng như tài sản là yếu tố thứ yếu.
Nếu người Nhật thành công trong việc bổ sung vào hệ thống “làm việc trọn
đời” của họ những dự đoán và chuẩn bị cho vấn đề lao động dư thừa, họ sẽ
có được một cộng đồng thật sự trong một doanh nghiệp hiện đại. Đó sẽ là
một cộng đồng dựa trên các cá nhân có tinh thần trách nhiệm với nhau theo
truyền thống của Nhật Bản thay vì sự ràng buộc hợp đồng của phương Tây.
Điều đó có thể mang lại cho Nhật Bản một cấu trúc xã hội ổn định nhất
trong tất cả các quốc gia phát triển.
Ngược lại, ở phương Tây một giải pháp cần phải được tích hợp với các
lợi ích vật chất trong hệ thống kinh tế với những nhu cầu tài chính cá nhân,
cùng với các nhu cầu xã hội cho sự linh hoạt và động lực cá nhân.
