Nhật Bản. Nhưng điều này hóa ra lại đáng buồn hơn, bởi nó cũng giống
như việc không cho một bệnh nhân ung thư đang hấp hối biết được rằng
bệnh nhân nằm ở giường bên cạnh cũng đang trong giai đoạn “gần đất xa
trời”.
Việc duy trì trào lưu tăng hiệu quả là một nhiệm vụ quản lý mang tính
trọng tâm. Không chỉ các nhà quản lý tại các tổ chức lớn, mà tất cả các tổ
chức dịch vụ công cộng cũng như các doanh nghiệp đều phải góp phần vào
việc kìm hãm những cơn khủng hoảng. Đồng thời, để cứu sống và duy trì
doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý cần phải tiếp tục làm việc và nỗ
lực hơn nữa trong việc nâng cao tính hiệu quả.
Thực chất, hiệu quả của tất cả các nguồn lực đều có thể được cải thiện và
nâng cao tại tất cả các tổ chức, theo cách thức tương đối nhanh chóng. Có
một câu ngạn ngữ cổ rằng “Những gì một người đã làm, sẽ luôn luôn có
một người khác làm theo” có thể thích hợp với nền kinh tế. Trong mỗi nền
công nghiệp và trong từng lĩnh vực hoạt động của con người bao giờ cũng
có các tổ chức hoạt động hiệu quả hơn so với mức trung bình. Điều khiến
một công ty nổi bật và chiếm giữ vị trí hàng đầu trong nền kinh tế của một
quốc gia, một ngành, một lĩnh vực là vì nó hoạt động hiệu quả gấp đôi mức
trung bình của quốc gia, ngành, lĩnh vực đó. Hơn tất cả, công ty dẫn đầu
luôn hoạt động gấp hai lần hiệu quả vốn trung bình.
Marx hoàn toàn có lý khi cho rằng: Vốn là yếu tố hàng đầu, vì vốn là
tương lai.
Một ví dụ điển hình cho điều này là công ty General Electric (GE) của
Mỹ. Vai trò thống trị của GE, điều khiến nó trở nên cách biệt so với
Westinghouse - đối thủ cạnh tranh lớn nhất của GE, và là công ty xếp thứ
hai trong ngành, không phải nhờ dựa vào các thành tựu công nghệ mà vào
hiệu quả vốn cao. Tại GE, 1 đô-la vốn có khả năng sinh lợi gấp đôi so với
tại Westinghouse. Điều này cũng đúng với trường hợp của Siemens khi so
