họ sẽ hiểu nhau hơn và kinh nghiệm chung của họ sẽ giúp họ có một cái
nhìn tổng thể và những điểm tương đồng để thảo luận. Nếu một thành viên
trong đội không giỏi việc đó, hãy loại anh ta ra và tìm một người nào đó có
trực giác cần thiết để đưa vào đội. Và chỉ vì bạn là ông chủ không có nghĩa
là bạn phải nằm trong đội phỏng vấn!
Điều gây tò mò ở những cuộc phỏng vấn của chúng tôi là: Chúng tôi rất
khắt khe với ứng viên (đặc biệt là phần phỏng vấn kỹ thuật), nhưng thay vì
phản đối, các ứng viên lại đồng loạt bị ấn tượng và muốn làm việc cho
chúng tôi. Họ biết rằng nếu họ gia nhập vào công ty chúng tôi có nghĩa là họ
sẽ gia nhập vào tập đoàn R & D hàng đầu.
Tôi đã từng là ứng viên trong những cuộc phỏng vấn mà có vẻ như những
người phỏng vấn tôi thậm chí còn không hiểu nhau; câu hỏi của họ chồng
chéo lên nhau, họ bỏ qua rất nhiều vấn đề đáng ra phải hỏi tôi, v.v… Tôi đã
từ chối lời mời của họ.
Có rất nhiều kiến thức trong những lời khuyên của Craig, vì vậy hãy thêm
vào quá trình phỏng vấn của bạn một số cấu trúc. Bạn sẽ khám phá ra quá
trình càng quy củ, cẩn thận thì bạn càng thu hút được nhiều ứng viên tốt
hơn cho công ty của mình.
{ CHƯƠNG 57 }
Mười ba câu hỏi với Libby Sartain, người
đứng đầu Yahoo!
Với tôi, một người đến từ nhà tù Sing Sing hay Đại học Harvard
cũng như nhau cả thôi. Chúng tôi thuê người, chứ không phải thuê
quá khứ của người đó.
L
ibby Sartain là người chịu trách nhiệm chỉ đạo nguồn nhân lực toàn cầu
của Yahoo!, quản lý và phát triển nguồn nhân lực này. Trước khi gia nhập
