Yahoo! vào tháng Tám năm 2001, Sartain là “phó giám đốc nhân lực” ở
hãng hàng không Southwest. Trong bài phỏng vấn này, bà đã giải thích thực
tế nhìn nhận về quá trình tuyển dụng của một công ty công nghệ lớn vào
khoảng năm 2006.
H: Vào một thời điểm cụ thể, bà đã cố gắng tuyển dụng cho bao nhiêu vị
trí?
Đ: Con số chính thức của chúng tôi luôn dao động, nhưng nếu phải tính
trung bình, tôi sẽ nói là khoảng 1.000 cho mỗi lần và tổng là khoảng 2.500
mỗi năm.
H: Trung bình, vỡi mỗi vị trí bà nhận được bao nhiêu hồ sơ?
Đ: Trong vài năm qua, mỗi năm chúng tôi nhận được khoảng 120.000 hồ
sơ. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với tỉ lệ chọi là 50-1, nhưng khi chúng tôi rút
gọn lại, chỉ còn những ứng viên thật sự đủ tiêu chuẩn thì con số đó là 10 cho
mỗi vị trí.
H: Làm thế nào một ứng viên có thể vượt qua được “vòng gửi xe” đó?
Đ: Sai lầm lớn nhất mà ứng viên thường mắc phải là gửi một bộ hồ sơ
nhưng không nói nó được dùng để xin vào vị trí cụ thể nào. Với rất nhiều hồ
sơ và nhà tuyển dụng phải tìm hồ sơ cho vị trí tuyển dụng ngày hôm nay thì
rất có thể họ sẽ bị bỏ qua. Vì thế, tốt nhất là chỉ ứng tuyển vào một hoặc hai
vị trí còn trống và hoàn toàn phù hợp với những kỹ năng của bạn. Cũng rất
tốt nếu được “ai đó” trong công ty giới thiệu, nhưng phải đảm bảo “ai đó” là
người có thể bảo lãnh cho bạn và công việc của bạn.
H: Điều gì khiến một bản sơ yếu lý lịch và một bức thư xin việc “lọt” vào
mắt bà?
Đ: Trong thư xin việc hay bản tóm tắt khi bạn chuyển qua các trang tìm
việc trực tuyến như Hot Jobs, chúng tôi muốn thấy bạn thể hiện tính cách
của mình. Bạn có thể trình bày ngắn gọn bạn là ai, bạn có thể đóng góp gì và
tại sao chúng tôi nên tuyển bạn… nhưng nét cá tính đặc biệt của bạn cần
được “lộ” ra.
H: Bà sợ nhìn thấy gì trong một bản lý lịch?
