vực khác trong tương lai, vì thế họ thích khả năng phát triển sự nghiệp của
họ.
H: Một ứng viên nói muốn giúp Yahoo! thắng Google sẽ như thế nào?
Đ: Chúng tôi yêu quý những người muốn giúp chúng tôi giành chiến
thắng trước đối thủ cạnh tranh, và chúng tôi có đối thủ ở mọi sản phẩm và
dịch vụ mà chúng tôi đưa ra. [Đây là câu nói của phòng nhân sự “Đó là điều
tốt”.]
H: Làm thế nào ứng viên có thể gia tăng khả năng có một cuộc phỏng vấn
tuyệt vời?
Đ: Hãy chuẩn bị! Ít nhất bạn cũng nên tìm hiểu thông tin trên mạng công
ty và ngành nghề/sản phẩm bạn định làm việc. Bạn phải biết bạn có thể
mang lại gì cho chúng tôi, và bạn có thể cáng đáng công việc. Một lần nữa,
chúng tôi muốn thấy cá tính của bạn.
H: Liệu một người học chuyên ngành lịch sử nghệ thuật, không có hiểu
biết về công nghệ có thể làm việc ở Yahoo! không?
Đ: Tất nhiên là có, nhưng không phải là một công việc về công nghệ.
Chúng tôi có những nhân viên học về lịch sử nghệ thuật làm việc ở nhiều
khu vực khác nhau, như lướt mạng, kinh nghiệm người dùng và thiết kế,
marketing, thậm chí có thể là làm về nhân sự. Ở mức độ đó, sẽ tốt hơn nếu
bạn đã có chút kinh nghiệm ở công ty trước.
H: Nếu một ứng viên không nhận được thông tin phản hồi thì vào thời
điểm nào người đó nên thử liên lạc – hay đơn giản cứ “gửi và cầu nguyện”
thôi?
Đ: Cầu nguyện có thể cũng có tác dụng, nhưng tôi cho rằng ứng viên đó
phải luôn kiểm tra nếu không nghe thấy gì. Nhưng nếu họ nhận được một
hồi âm nói rằng chúng tôi đã tìm được một ứng viên khác thì họ nên tìm việc
khác.
H: Theo tỉ lệ phần trăm tương đối thì ứng viên dành cho vị trí không phải
giám đốc ở công ty bà đạt được thành công là bao nhiêu?
Đ: Ứng viên được tìm thấy từ trang việc làm của Yahoo! – 30%.
