không bao giờ tinh giản, vì chúng tôi phát triển rất nhanh và tôi sẽ không
bao giờ phạm phải sai lầm trong việc tuyển người”) thì bạn chính là độc giả
mục tiêu của tôi đấy.
Chịu trách nhiệm. Cuối cùng, chính CEO là người quyết định cắt
giảm, vì thế đừng đổ lỗi cho ban giám đốc, điều kiện thị trường, đối thủ
cạnh tranh hay bất cứ thứ gì khác. Hiệu quả nhất, CEO chỉ nên nói một
cách đơn giản: “Tôi đã quyết định. Đây là điều chúng ta sẽ làm”. Nếu
bạn không có dũng khí làm điều đó, đừng làm CEO. Lúc này chính là
lúc công ty cần một người lãnh đạo hơn bao giờ hết và những người
lãnh đạo phải biết chấp nhận trách nhiệm.
Cắt sâu và cắt một lần. Ban quản lý thường tin rằng mọi chuyện sẽ
nhanh chóng tốt đẹp trở lại, vì thế họ thường quyết định cắt một số
lượng nhỏ trong khi chờ điều kỳ diệu xảy ra. Nhưng thường thì điều kỳ
diệu không thành hiện thực, và kết cục là công ty lại phải cắt giảm
nhiều lần nữa. Nếu được lựa chọn, bạn nên cắt giảm mạnh và chấp
nhận rủi ro phải tuyển lại nhân sự. Cắt giảm nhiều lần là điều kinh
khủng đối với tinh thần của những nhân viên chưa bị cho nghỉ việc.
Hành động nhanh. Một giờ sau khi ban quản lý của bạn thảo luận nhu
cầu cắt giảm, toàn công ty sẽ biết có điều gì đó đang diễn ra. Một khi
mọi người “biết” sắp có chuyện cắt giảm, vấn đề năng suất sẽ sụt giảm
như đá lăn từ đỉnh dốc xuống. Hoặc là bạn cắt giảm hoặc là bạn không
– tuyệt đối tránh tình trạng “xem xét”.
Dọn nhà. Cắt giảm là một cơ hội để cắt hợp đồng với những nhân viên
“mấp mé” mà không cần phải phân biệt giữa những người có biểu hiện
yếu kém và những vị trí mà bạn đang loại trừ. Điều đó tốt cho nhân
viên này vì anh ta không bị vết nhơ với việc bị sa thải. Cuối cùng, điều
đó tốt cho những nhân viên còn trụ lại vì họ sẽ thấy là bạn biết ai làm
việc hiệu quả và ai không.
“Con ông cháu cha”. Hầu hết các lãnh đạo cấp cao đều thích thuê bạn
bè, bạn của bạn hoặc người quen, họ hàng. Khi chuyện cắt giảm xảy ra,
