gói bồi thường tối thiểu, cắt giảm chi phí tối đa bạn có thể, duy trì tối đa tiền
mặt có thể, và đối phó với tội lỗi của bạn theo cách khác. Đó phải là một câu
chuyện nhất quán, chứ không thể là một cái gì khác.
Đừng xin lòng thương hại. Đôi khi người quản lý quá đà trong việc
thể hiện cho những người bị anh ta cho tạm nghỉ (hoặc sa thải) biết việc
đó khó khăn với anh ta thế nào. Điều này khiến tôi nhớ lại một định
nghĩa cũ về sự trơ tráo: Một cậu nhóc giết chết bố mẹ mình, rồi dám
xin tòa khoan hồng vì cậu ta là một đứa trẻ mồ côi! Người phải chịu
đựng khó khăn là người bị cho nghỉ, chứ không phải người quản lý.
Hỗ trợ. Thường thì người bị cho tạm nghỉ không phải là người có lỗi.
Đúng hơn, đó là lỗi của cấp quản lý trên cùng. Do đó, về mặt đạo đức,
bạn phải có nghĩa vụ cung cấp các dịch vụ tư vấn tìm việc, hỗ trợ viết
lý lịch và giúp đỡ tìm việc. Có những công ty chuyên hỗ trợ người lao
động trong quá trình “quá độ” này, vì thế hãy sử dụng những công ty
đó.
Đừng để mọi người tự chọn. Ở Apple, trong những ngày đen tối của
những năm cuối thập kỷ 80 có một chuyện hài thế này: Chúng tôi tuyên
bố là những nhân viên nào muốn bỏ việc thì đến một cuộc họ_p lớn.
Những người muốn ở lại công ty thì không nên tham dự buổi họp đó.
Sau đó, chúng tôi để những người không dự buổi họp ra đi, còn giữ lại
những người muốn bỏ việc – vì những người sau là những người đủ
thông minh để biết chúng tôi đang ở trong tình trạng xấu hoặc họ có cơ
hội tốt hơn ở đâu đó.
Điểm mấu chốt ở đây là nếu bạn để mọi người chọn tạm nghỉ hoặc nghỉ
hưu, bạn có thể sẽ mất những người tốt nhất. Việc quyết định cho ai tạm
nghỉ là một quyết định chủ động. Đừng để việc này lại cho may rủi.
Chỉ cho họ cánh cửa. Hầu như không có ngoại lệ, tất cả những gì bạn
nên làm là để họ hoàn thành nốt ngày, có thể là tuần làm việc của họ.
