Sẽ chẳng có chuyện gì xấu xảy ra với chúng ta. Nếu chúng ta bị sa
thải, đó không phải là một thất bại, chỉ là sự đánh giá lại nghề
nghiệp giữa chừng.
~ P. J. O’ROURKE
C
ắt giảm nhân sự dù rất khó chịu cũng dễ dàng hơn việc phải sa thải nhân
viên, vì cắt giảm chỉ xảy ra vào những thời điểm xấu, và không phải chỉ có
một người “chịu trận”. Ngược lại, sa thải có thể xảy ra cả trong thời điểm tốt
lẫn thời điểm xấu, và nó thường liên quan tới một cá nhân hơn.
Trong sự nghiệp của mình, tôi đã phải sa thải nhân viên vài lần và tôi ghét
mọi điều liên quan tới quá trình đó. Tôi không biết mình làm việc đó có tốt
không, nhưng tôi đã nghĩ rất nhiều về việc nên làm như thế nào. Và đây là
cách tốt nhất của tôi về nghệ thuật sa thải.
Hỏi ý kiến tư vấn của những người công bằng. Ngay khi bạn có nghi
ngại về một người nào đó, hãy nói chuyện với một hoặc hai người có
thể cho bạn những đánh giá công minh: Người đó có thực sự có lỗi? Cô
ta có phải là người giơ đầu chịu báng không? Những người yêu cầu sa
thải cô ta có tốt hơn không? Trong sự nghiệp của tôi, tôi may mắn có
được ba người luôn đưa ra ý kiến khách quan về những vấn đề như thế
này. Cả ba người đều là phụ nữ, vì phụ nữ thường giỏi chuyện này hơn
cánh đàn ông.
Xin tư vấn chuyên nghiệp. Nếu bạn quá giỏi trong việc sa thải nhân
viên thì đó là một dấu hiệu xấu vì điều này có nghĩa là bạn phải làm
việc đó quá thường xuyên. Ngay khi bạn nghĩ cần phải sa thải một
người nào đó, hãy xin ý kiến tư vấn từ một người hiểu luật lao động.
Thường thì là người phụ trách nhân sự, nhưng cũng có thể nhờ tư vấn
luật bên ngoài nếu bạn không có người phụ trách nhân sự.
Lắng nghe tâm hồn bạn. Bạn nên có khả năng giải thích chính xác
điều bạn nghĩ. Có phải là lỗi của bạn không? Có phải bạn đã phạm phải
