nhân viên sẽ chờ xem chuyện gì sẽ xảy ra với những con ông cháu cha
này. “Họ sẽ thoát khỏi vụ cắt giảm, hay là họ sẽ phải ra đi? Việc có ô
dù hay có năng lực, việc nào quan trọng hơn ở cái công ty này?” Hãy
đảm bảo những con ông cháu cha này sẽ bị loại nếu họ xứng đáng.
Chia sẻ nỗi đau. Khi mọi người xung quanh bạn mất việc, bạn cũng có
thể chia sẻ nỗi đau. Hãy giảm chi tiêu của mình. Trên thực tế, vị trí
càng cao, số phần trăm chi tiêu phải giảm càng lớn. Hãy chọn một văn
phòng nhỏ hơn. Hãy đổi sang dùng xe của công ty. Hãy chuyển trợ lý
riêng của bạn sang vị trí có thể tạo ra doanh thu. Hãy ở nhà trọ. Hãy
bán vé chỗ ngồi trong phòng riêng ở trận đấu bóng. Hãy đem chiếc màn
hình phẳng 30 inch của bạn cho nhân viên lập trình, người có thể sử
dụng nó để sửa lỗi nhanh hơn. Hãy làm gì đó, dù nó có mang tính biểu
tượng đến đâu.
Thể hiện sự nhất quán. Tôi không thể hiểu tại sao các công ty có thể
tuyên bố họ phải cắt giảm chi phí nhưng sau đó lại có thể trả những gói
lương đền bù thôi việc sáu tháng tới một năm. Bạn có thể nghĩ rằng nếu
họ muốn duy trì tiền mặt, họ sẽ trả gói lương đền bù nhỏ hơn. Thông
thường, có ba lý do giải thích cho các gói lương đền bù hào phóng:
Tổng chi phí cắt giảm nhân sự, dù là với các gói bồi thường vẫn rẻ
hơn so với việc giữ người không hạn định và chúng ta cũng không
muốn bất cứ vụ kiện nào.
Chúng ta có rất nhiều tiền mặt, vì thế bảng cân đối tài chính của
chúng ta rất mạnh, nhưng chúng ta cần phải giảm nhân sự để bảng
chi phí và lợi nhuận của chúng ta trông đẹp hơn.
Phố Wall (hay nhà đầu tư của bạn) trông chờ những hành động
quyết liệt, vì thế chúng ta cần phải làm việc này để chứng minh
cho các nhà phân tích thấy là chúng ta đã làm việc cần làm để trở
thành một nhà lãnh đạo.
Chẳng lý do nào trong số những lý do này có ý nghĩa cả. Nếu bạn cần
phải cắt giảm nhân sự để giảm chi phí (và duy trì tiền mặt), thì hãy trả những
