LinkedIn sẽ cho bạn biết trong mạng lưới của bạn có ai đã từng làm việc ở
công ty đó.
Khi đã xác định được người có thể kiểm tra xác thực được, bạn phải biết
điều gì cần hỏi. Đây chính là lúc Badass Bob Sutt on xuất hiện. Ông đã
chuẩn bị danh sách câu hỏi này cho bạn.
Hôn trên và đá dưới. “Vị sếp tương lai phản ứng như thế nào trước
phản hồi từ người ở vị trí cao hơn và thấp hơn? Bạn có thể cung cấp
những dẫn chứng từ kinh nghiệm của bạn không?” Một đặc điểm của
người khiếm nhã là họ thường hạ phẩm giá của những người ít có uy
quyền hơn họ trong khi ra sức bợ đỡ cấp trên.
Không thể nhận lỗi. “Vị sếp tương lai có chấp nhận chỉ trích hoặc
khiển trách khi mọi chuyện trở nên khó khăn không?” Hãy thận trọng
với người thường xuyên chỉ trích nhưng chính họ lại không thể tiếp
nhận một lời chỉ trích lành mạnh.
Dễ cáu. “Bạn thấy vị sếp tương lai mất bình tĩnh trong trường hợp
nào?” Đôi khi giận dữ cũng mang lại hiệu quả, thậm chí giận dữ còn
phát huy tác dụng khi thỉnh thoảng được sử dụng, nhưng nếu đưa ra
thông điệp quá thường xuyên có thể tạo ra một không khí không thoải
mái ở nơi làm việc. Những người đồng nghiệp có sợ bước vào cùng
một thang máy với người này không?
Tiếng xấu. “Kiểu nào miêu tả đúng nhất về vị sếp tương lai: đưa ra uy
tín vô cớ, xác định uy tín đúng đắn hay tin rằng mỗi người nên là nhà
vô địch?” Câu hỏi này mở ra một cánh cửa để thảo luận liệu ai đó có ý
định nhận hết tiếng tốt về mình và không chịu thừa nhận đóng góp của
mọi người trong đội không.
Ảnh hưởng gây nhức nhối. “Những người cộng tác trước nói gì về
cách làm việc với vị sếp tương lai?” Người khiếm nhã thường có thói
quen tiêm nhiễm những mâu thuẫn xấu xa và bất thường. Thế giới có
