vẻ sẵn sàng cam chịu những kẻ khiếm nhã có tài, nhưng điều đó không
có nghĩa là bạn cũng phải cam chịu.
Người bịa đặt. Vị sếp tương lai là kiểu người gửi email nào? Hầu hết
những người khiếm nhã đều không thể kìm nén bản thân khi viết email:
nói xấu người khác, một tay che cả bầu trời, bịa đặt chuyện để che đậy
khiếm khuyết của bản thân. Nghi thức xã giao khi viết email là cửa sổ
tâm hồn của một người.
Xuống tinh thần. “Kiểu người nào cảm thấy khó khăn khi làm việc với
người sếp tương lai? Kiểu người nào có vẻ làm việc tốt với người sếp
tương lai?” Hãy chú ý tới những câu trả lời cho rằng những người “có ý
chí mạnh mẽ” hoặc “năng nổ” có vẻ làm việc tốt nhất với vị sếp đó vì
những người khiếm nhã thường khiến những người xung quanh họ có
cảm giác bị giảm năng lượng.
Do dự. “Vị sếp tương lai có chia sẻ thông tin để tất cả mọi người đều
được lợi không?” Xu hướng “giữ tiền trước ngực” – nghĩa là do dự,
không muốn chia sẻ thông tin – là dấu hiệu chứng tỏ người này xem
đồng nghiệp như đối thủ cạnh tranh, cần phải đánh bại để họ có thể tiến
về phía trước.
Đội quân một người. “Liệu mọi người có nhận vị sếp tương lai vào
nhóm của họ không?” Đôi lúc, có một người khiếm nhã trong đội cũng
có cái lợi nhưng điều đó sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu những người đồng
nghiệp từ chối làm việc cùng ông ta. Hãy sử dụng câu hỏi này để quyết
định xem lợi ích của việc có ông chủ tương lai trong nhóm của bạn có
thắng được những hành vi khiếm nhã của ông ta không.
Cấu trúc mở. “Vị sếp tương lai sẽ phản ứng thế nào khi có một cuốn
Nguyên tắc không khiếm nhã xuất hiện trên bàn làm việc của ông ta?”
Hãy cẩn thận nếu câu trả lời là “Vớ vẩn!”
Có thể bạn cho rằng chỉ có mình bạn nghĩ sếp của bạn là người khiếm
nhã. Nếu vậy, tôi tặng bạn “Thuyết thông tin hoàn hảo về người khiếm nhã
của Kawasaki”. Thuyết ấy thế này: Nếu bạn nghĩ sếp của mình là người
