15.000 nhưng bạn cần phải thuê và đào tạo 200 người để ngồi ở một
trung tâm marketing từ xa có diện tích 4.500m
2
. Những người tự cải
thiện tình hình thiếu nhân lực biết rằng mọi thứ đều có thể xảy ra.
Nhưng điều này có thể là, như chúng tôi vẫn nói ở Thung lũng Silicon,
“một vấn đề chất lượng cao”.
Như bạn tôi, Craig Johnson, luật sư tài chính cho các tập đoàn lớn ở
Thung lũng Silicon vẫn thường nói: “Nguyên nhân hàng đầu dẫn tới thất bại
của các doanh nghiệp mới hình thành là sự đổ vỡ, mà sự đổ vỡ thường xảy
ra khi bạn hết tiền”. Chỉ cần còn tiền, bạn vẫn còn trụ vững trong cuộc chơi
và duy trì cuộc tranh đấu là một trong những đặc tính của người tự cải thiện
tình hình.
{ CHƯƠNG 19 }
Nghệ thuật họp ban quản trị
Họp là hoạt động “đam mê lạc thú” gây nghiện mà các tập đoàn và
các tổ chức khác duy trì theo thói quen chỉ vì họ thực sự không thể
“thủ dâm”.
~ ALAIN VAN DER HEIDE
T
ôi là doanh nhân (còn được biết đến là “nạn nhân”) và là thành viên ban
quản trị (còn được biết là “hạng nặng”). Những mẹo này được áp dụng cho
các doanh nghiệp mới hình thành, các công ty mới thành lập và – với một
chút điều chỉnh – cho ban quản trị trường học và các tổ chức phi lợi nhuận.
Hãy bắt đầu vào buổi sáng. Tôi đã từng là thành viên của những ban
quản trị họp vào buổi sáng, buổi trưa và buổi chiều. Chẳng nghi ngờ gì,
cuộc họp ban quản trị hiệu quả nhất là cuộc họp bắt đầu lúc 8 giờ sáng
hoặc sớm hơn. Đó là do người ta thường tỉnh táo vào buổi sáng và
không bị vướng bận vào những cuộc khủng hoảng xuất hiện vào giữa
