Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ một ví dụ như vậy để toàn nhóm chúng ta
có thể làm theo.”
Cho phép nhân viên có tiếng nói hơn. Hãy công nhận thành tích
của nhân viên bằng cách cho họ quyền quyết định và tự chủ hơn
trong công việc. Hãy để họ và mọi người trong nhóm biết rằng nỗ
lực càng lớn sẽ được tưởng thưởng bằng quyền tự chủ càng cao
trong công việc.
Tạo ra nhiều cơ hội hơn. Các nhân viên xuất sắc có thể được công
nhận khi được cho thêm cơ hội, như tham gia những nhiệm vụ
mới hoặc được đào tạo nâng cao về chuyên môn. Bạn cần gửi một
thông điệp đến những nhân viên giỏi nhất của bạn rằng họ được
đánh giá cao và bạn muốn tiếp tục hỗ trợ sự phát triển của họ.
Bức tường treo những ý tưởng lớn. Một công ty mà tôi từng làm
việc luôn tôn vinh những ý tưởng hay nhất của nhân viên bằng
cách viết chúng lên các tấm thiệp và treo ở sảnh chính. Chủ nhân
của các ý tưởng đó sẽ nhận được một khoản tiền thưởng dựa trên
mức độ ảnh hưởng của ý kiến mà họ đề ra. Như bạn có thể tưởng
tượng, các nhân viên rất tự hào khi nhìn thấy những tấm thiệp
ghi tên và ý tưởng của họ được treo ngay sảnh chính, nơi có đông
người qua lại. Việc đó còn góp phần truyền cảm hứng cho người
khác cung cấp thêm các đề xuất mới.
Ghi chép lại! Hầu hết các nhân viên đều bị ghi chép lại trong hồ sơ
cá nhân khi bị kỷ luật. Lần sau, nếu ai đó làm gì đó xứng đáng
được lưu lại, hãy ghi chép lại trong hồ sơ cá nhân của anh ấy/cô
ấy. Điều này có điểm thuận lợi rất thiết thực là bạn có thể tham
khảo khi làm bản đánh giá hiệu suất công việc cho nhân viên vào
cuối năm. Việc đó cũng có lợi ích vô cùng hữu hình và thực tế đối
với nhân viên và sự nghiệp của họ trong trường hợp họ rời tổ
chức.
Tăng cường công nhận. Hãy công nhận một nhân viên bằng cách
cho anh ấy/cô ấy cơ hội gia tăng sự công nhận. Ví dụ, bạn có thể
cho nhân viên tham dự một cuộc họp với bạn hoặc đi cùng bạn
đến một nơi mà họ sẽ được tiếp xúc với những nhà quản lý cấp
cao trong tổ chức. Nếu nhân viên này đóng một vai trò nào đó
trong cuộc họp, hãy bảo đảm rằng anh ấy/cô ấy được chuẩn bị
107
