Bản thân thường xuyên bị đánh giá thấp;
Thiếu những phép tắc lịch sự cơ bản, như “xin chào” và “cảm ơn”;
Thiếu sự hỗ trợ từ người quản lý;
Phải làm những công việc có vẻ như không có giá trị đóng góp;
Nhìn thấy chính các nhà quản lý không có sự gắn kết với tổ chức
và mọi người;
Khi người quản lý hỏi ý kiến một nhân viên và sau đó làm cho
anh ta/cô ta cảm thấy mình thật ngu ngốc;
Khi người quản lý tổ chức một cuộc họp để nắm bắt thông tin
phản hồi và góp ý của nhân viên nhưng sau đó không có hành
động gì tiếp theo;
Khi người chủ không bao giờ hỏi ý kiến của bạn;
Thiếu sự công nhận hoặc khen ngợi khi nhân viên hoàn thành tốt
một công việc được giao;
Những lời phê bình không mang tính xây dựng;
Khi bạn không biết rõ những định hướng của tổ chức;
Không được tôn trọng;
Khi bạn làm việc hết sức mình nhưng những nỗ lực của bạn
không được công nhận;
Khi bạn cứ phải loay hoay tìm kiếm những gì bạn cần để hoàn
thành công việc của mình;
Quy trình làm việc quá nặng nề.
Bạn nhận ra điều gì sau khi đọc danh sách trên? Có câu trả lời nào
có hoặc không có trong danh sách khiến bạn ngạc nhiên không?
Bạn có bất ngờ khi không có câu trả lời nào đề cập đến tiền? Trong
tất cả những nghiên cứu của tôi, chưa tới 2% số người được hỏi
trả lời rằng tiền là nguyên nhân dẫn đến sự gắn kết hay thiếu gắn
kết cả. Tôi nhận thấy một điểm chung đằng sau những lý do này
là chúng tuy khá quan trọng, nhưng lại khá đơn giản, nhỏ nhặt và
có thể dễ dàng được giải quyết nếu tổ chức có những người giám
sát được đào tạo phù hợp. Nếu kết quả khảo sát của Gallup đúng
61
