Những trở ngại tiềm ẩn là gì? Doanh nghiệp đã xem xét hết những trở ngại này
chưa?
Với bất cứ câu trả lời “không” nào, nhà quản lý phải quay lại cân nhắc và giải quyết. Khi nào
đạt được câu trả lời “có” mới tiếp tục tiến hành bước kế tiếp.
Nguyên lý số 5: Vượt qua những trở ngại tổ chức
Để thực hiện một chiến lược đại dương xanh, các nhà quản lý phải đương đầu với bốn khó
khăn chính: (1) làm cho nhân viên nhận thức được sự cần thiết phải thay đổi, (2) nguồn lực bị
giới hạn, (3) thuyết phục các nhân viên chủ chốt có động lực để thực hiện thay đổi một cách
nhanh chóng, (4) vấn đề tổ chức và mối quan hệ giữa các nhóm quyền lực trong công ty. Để
vượt qua những khó khăn trên với chi phí thấp, các lãnh đạo cấp cao cần áp dụng khả năng
lãnh đạo theo trọng điểm để tạo ra sự bùng phát trong tổ chức.
Nguyên lý số 6: Thực thi hóa chiến lược
Người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải tạo được văn hóa công ty, trong đó sự tin tưởng và
tận tụy sẽ giúp mọi người cùng nhau thực hiện chiến lược đã thống nhất không chỉ bằng lời nói
mà bằng toàn bộ tinh thần. Doanh nghiệp phải giảm thiểu những rủi ro trong điều hành như
thiếu tin tưởng, bất hợp tác và thậm chí cả sự phá hoại từ bên trong. Quy trình thực thi hợp lý
là yếu tố quan trọng quyết định thành công hay thất bại của một chiến lược đại dương xanh.
Quy trình hợp lý gồm ba yếu tố: sự liên quan (engagement) – khiến cho mọi người cùng
tham gia ra những quyết định mang tính chiến lược, sự giải thích (explanation) – giải thích
tại sao quyết định cuối cùng lại được đưa ra, và kỳ vọng (expectation) – xác định rõ kỳ vọng
của lãnh đạo đối với từng nhân viên. Mọi người cần hiểu rõ họ phải đạt những tiêu chuẩn mới
nào và phải chịu những trách nhiệm gì?
Xây dựng đại dương xanh khác
Chiến lược đại dương xanh – sau khi đã được thực hiện – sẽ tạo thành rào cản đối với doanh
nghiệp khác. Tuy vậy, cuối cùng nó cũng sẽ bị các công ty khác bắt chước. Khi đối thủ cạnh
tranh càng nhiều, đường giá trị của đối thủ sẽ hội tụ gần với đường giá trị của doanh nghiệp,
khi đó đại dương xanh đã trở thành đại dương đỏ. Đó là lúc chúng ta phải bắt đầu xây dựng
một đại dương xanh khác cho mình.
Tài liệu tham khảo:
Kim, W. Chan & Mauborgne, Renée, Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market
Space And Make The Competition Irrelevant, Harvard Business Press, 2005;
và một số web khác có nội dung về Blue Ocean
Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant.
