Hãy nghĩ mình có khả năng mở rộng, đáp ứng và thích nghi với cái
mới. Đâu có ai muốn xem mình là chậm chạp, không linh động và
không thể thích nghi phải không? Có khi việc thay đổi trong công ty
là không đoán trước được và chúng ta có thể bất ngờ được yêu cầu
phải điều chỉnh để thích nghi. Nhằm có thể uyển chuyển, linh động
đáp ứng, hãy tuân thủ những gợi ý sau đây:
• Đặt mục tiêu ngắn hạn. Trong quá trình thay đổi, hãy nghĩ về
tương lai, nhưng đừng quá xa. Hãy tập trung vào các mục tiêu và
công việc mà mình có thể thực hiện ngay trước mắt. Mục tiêu ngắn
hạn giúp dễ dàng đánh giá kết quả hơn và càng thúc đẩy chúng ta
khi thực hiện xong, cho dù kế hoạch thay đổi có bị chỉnh lại hay sửa
đổi đi nữa. Khi đó, chúng ta có thể hoàn tất các mục tiêu ngắn hạn
và tiếp tục tiến bước.
• Hoạt động năng nổ. Hãy nỗ lực hoàn thành công việc với kết quả
tốt đẹp và đầy tính sáng tạo. Khi đó, nó lại thúc đẩy và truyền cảm
hứng cho chúng ta tiếp tục công việc của mình và tham gia tốt hơn
vào quá trình thay đổi.
• Phối hợp tốt với nhóm. Trong nhóm, thường có sự thay đổi về
công việc, trách nhiệm và thời gian hoàn thành. Khi phối hợp tốt với
các thành viên trong nhóm, chúng ta tạo nên cơ hội để uyển
chuyển, linh động nhằm đạt kết quả tốt. Chúng ta trở nên hợp tác tốt
hơn với người khác và ít “cố thủ” trong vùng an toàn của mình. Khi
đó, chúng ta cũng nhận được sự thúc đẩy và truyền cảm hứng từ
các thành viên khác trong nhóm. Điều đó giúp chúng ta có nhiều
khả năng thành công khi đảm nhiệm vai trò dẫn dắt nhóm. Chúng ta
sẽ thảo luận vai trò của nhóm đối với việc thay đổi trong Chương 5.
• Đưa ra nhiều kịch bản thay đổi. Cách hay nhất để có thể uyển
chuyển, linh động trong quá trình thay đổi là chuẩn bị nhiều kịch bản
thay đổi khác nhau. Nếu đưa ra kế hoạch cụ thể cho từng trường
hợp thay đổi, chúng ta sẽ chuẩn bị tốt để tham gia quá trình thay đổi
theo bất cứ cách nào. Và khi đó, chúng ta lại càng uyển chuyển, linh
động hơn, tự tin hơn và có thể tự ứng phó với sự thay đổi mà không
cần chờ cấp trên hướng dẫn.
