5. Tạo ra các nhóm chức năng hỗn hợp để thảo luận và giải quyết
những vấn đề có thể phát sinh.
6. Rèn luyện chính mình trong mọi khía cạnh của quá trình thay đổi
để chúng ta có đủ năng lực tiến hành.
7. Nếu gặp trở ngại, đừng đầu hàng. Liên tục tìm kiếm cho tới khi
nào tìm ra giải pháp.
• Cho dù có năng lực như thế nào đi nữa, trừ phi có thể thuyết phục
được người khác, chúng ta khó có thể thành công. Dù đang thuyết
phục sếp chấp thuận đề nghị của chúng ta, thuyết phục các cộng sự
hợp tác trong dự án, thuyết phục thuộc cấp nỗ lực nhiều hơn, khả
năng thuyết phục là điều cần thiết để thành công. Nếu thật sự tin
tưởng vào điều chúng ta đang thuyết phục, chúng ta không khó để
thuyết phục người khác.
• Bằng cách học hỏi cách làm việc của nhân viên kinh doanh thành
công và đã chuẩn bị chu đáo, chúng ta có thể trình bày ý tưởng của
mình và thuyết phục cấp trên tiến hành thay đổi trong công ty. Qua
đó, chúng ta có thể hài lòng khi thấy sếp chấp thuận thay đổi và cho
tiến hành.
[1]
Quản trị theo khoa học (Scientific management) là lý thuyết về
quản trị do Frederick Taylor (1856 – 1915) khởi xướng. Lý thuyết
này phân tích và tổng hợp về quy trình làm việc nhằm nâng cao tính
hiệu quả về mặt kinh tế, nhất là năng suất lao động – Chú thích của
người dịch.
