• Tóm tắt
• Một yếu tố quan trọng nhằm thúc đẩy chúng ta đi tới thành công là
sự quyết tâm mãnh liệt để liên tục cải thiện.
• Nhằm đạt được sự chấp thuận khi đề xuất thay đổi, trước tiên
chúng ta cần thực hiện công việc của mình một cách xuất sắc. Hiển
nhiên rằng nếu làm tốt công việc, sếp sẽ càng cần tới chúng ta vì
việc quản lý của họ đã trở nên dễ dàng hơn và chúng ta cũng trở
nên có giá trị nhiều hơn đối với cơ quan, tổ chức của mình.
• Đừng ngại làm sếp nhận thấy những sai lầm hoặc trục trặc có thể
xảy ra trong mệnh lệnh hoặc cách làm việc của họ. Khi đó, chúng ta
không chỉ giúp sếp điều hành tốt hơn, mà còn nâng cao khả năng
để ý tưởng và đề nghị ban đầu của mình được chấp thuận.
• Trước khi đề xuất thay đổi, hãy suy nghĩ cẩn thận. Hãy cân nhắc
không những mặt tích cực, mà còn xem xét tất cả tác động tiêu cực
có thể xảy ra và chuẩn bị giải pháp đối phó.
• Cho dù chúng ta không đồng tình với sự thay đổi của công ty, hãy
nỗ lực hết sức mình để thực hiện nhằm góp phần làm cho quá trình
thay đổi diễn ra thành công.
• Khi đề xuất thay đổi, chúng ta có thể gia tăng cơ hội thành công
khi tuân thủ những bước sau đây:
1. Xây dựng đội ngũ nhân viên cốt lõi từ tất cả cấp độ trong cơ
quan, tổ chức để giúp chúng ta thực hiện.
2. Bảo đảm rằng mọi khía cạnh về quá trình thay đổi đều được
những người có liên quan hiểu rõ.
3. Sử dụng phương pháp thích hợp để truyền đạt thông điệp của
chúng ta tới những người có liên quan.
4. Khuyến khích những người tham gia đánh giá đề xuất của chúng
ta.
