Vào năm 2000, Garage có tuyển một nhân viên ngân hàng đầu tư
nổi tiếng từ một công ty lớn. Mất rất nhiều thời gian để thuyết phục
và hai lần thương thảo vì sếp cũ của ông muốn tăng lương thưởng
để giữ ông ta lại. Cuối cùng chúng tôi cũng tuyển được. Ông ta và
gia đình đã tham gia bữa tiệc BBQ với chúng tôi. Mọi chuyện thật
tuyệt. Vài tuần sau đó ông ấy bắt đầu làm việc. Ông ấy làm vài ngày
nhưng rồi cáo ốm. Vào một đêm khuya tôi nhận được email từ ông
ấy nói rằng ông ấy sẽ từ chức.
Ông ấy đòi ra đi để làm việc cho một khách hàng cũ của ngân hàng.
Vài tháng sau đó ông ta quay lại với sếp cũ của mình. Bài học cho
tôi là không bao giờ được nghĩ rằng việc đã xong. Việc tuyển dụng
không dừng lại cho đến khi ứng viên chấp nhận lời mời của bạn,
hoặc khi anh ta rời khỏi công ty cũ, hoặc vào ngày cuối cùng của
anh ta tại công việc cũ – và thậm chí ngay cả khi anh ta bắt đầu làm
việc cho bạn. Việc tuyển dụng không bao giờ ngừng lại. Mỗi ngày là
một hợp đồng mới giữa các startup và nhân viên của họ.
Phụ trương
Tiểu chương: Nghệ thuật kiểm tra qua người giới thiệu
Bạn không thể tạo dựng được danh tiếng nhờ vào những gì bạn sắp
làm.
– Henry Ford
Việc kiểm tra qua người giới thiệu là một phần quan trọng để tuyển
được một đội ngũ xuất sắc. Tuy nhiên phần lớn các startup làm điều
này một cách máy móc và đơn giản – chỉ sau khi họ đã đưa ra quyết
định tuyển dụng. Cũng nhờ vào Amy Vernetti chúng ta sẽ có một
hướng dẫn ngắn về cách kiểm tra qua người giới thiệu để giúp cải
thiện các kết quả của bạn.
Mục tiêu của việc kiểm tra này không phải là đánh trượt ứng viên
mà là tìm sự nhất quán giữa những gì ứng viên tự thể hiện với
những gì người giới thiệu anh ta đưa ra. Tuy nhiên bạn cũng đừng
