FAQ
Câu hỏi: Tôi có nên trung thực về những điểm yếu cũng như những
điểm mạnh của startup chúng tôi không?
Câu trả lời: Hãy cho tôi nói thẳng: Bạn đang lo lắng liệu có nên nói
dối các ứng viên không trong khi biết rõ nếu họ nhận công việc thì
trước sau họ cũng phát hiện ra công ty bạn đã lừa họ.
Hãy luôn nói thật. Đừng để họ kỳ vọng quá cao. Bạn sẽ gặp ba kiểu
phản ứng trước sự trung thực của bạn như sau:
Một số ứng viên chỉ cần một đánh giá trung thực về tất cả các vấn
đề. Cơ hội là ở chỗ họ chỉ muốn biết rõ con tàu họ sắp lên và bạn
đừng sợ họ sẽ chạy mất.
Những ứng viên khác muốn đối đầu với thử thách. Với họ khó khăn
là cơ hội. Bạn nên nói thế này, “Những người như anh sẽ giúp
chúng tôi thành công. Anh có muốn làm người hùng của chúng tôi
không?”.
Bạn sẽ làm loại ứng viên thứ ba e sợ, kiểu người này không phù
hợp cho một startup, vì vậy bạn đã làm một điều tốt cho chính mình.
Câu hỏi: Trong mắt mọi người, việc chúng tôi chỉ có vài nhân viên
có quá tệ không? Có nên có 6 nhân viên bán thời gian hơn là 3
nhân viên toàn thời gian, vì những con số đẹp?
Câu trả lời: Có 6 nhân viên bán thời gian để làm cho công ty trông
có vẻ lớn hơn là một điều thật ngớ ngẩn. Nếu bạn làm điều này vì
những lý do khác – như đưa ra giờ làm việc linh hoạt để có được
những người giỏi hơn – thì ổn, chứ không phải vì một lý do ngốc
nghếch như trên.
Câu hỏi: Thời điểm để tuyển dụng những nhân sự CXO (Chief
Experience Officer – các nhà quản lý) nên là trước hay sau khi nhận
vốn đầu tư?
