Câu trả lời: Nhiều người nghĩ rằng quá trình khởi nghiệp là một
chuỗi các hành động theo thứ tự: Hãy nhớ rằng: Việc kinh doanh là
một quá trình song song. Bạn làm điều A, điều B, và C cùng một lúc.
Câu trả lời cho câu hỏi này là bạn có thể tuyển trước, trong hay sau
quá trình huy động vốn.
Tuy nhiên đừng mắc phải cái bẫy “thỏa mãn” một nhà đầu tư khi
ông ta nói sẽ bỏ vốn vào nếu công ty của bạn có một CXO tầm thế
giới. Bạn đồng ý, tuyển dụng, rồi quay lại với nhà đầu tư. Rồi ông ta
lại đưa ra một thử thách khác: “Anh đã làm tốt đấy. Bây giờ hãy cho
chúng tôi thấy rằng khách hàng đang chi trả cho các sản phẩm của
anh”. Bài học ở đây là: Đừng bao giờ tìm người để làm cho một nhà
đầu tư hài lòng. Hãy tìm người để tạo dựng một startup tầm cỡ.
Câu hỏi: Tôi có nên chi tiền cho các công ty tuyển dụng hay tự
mình thu hút những nhân tài hàng đầu?
Câu trả lời: Trước khi huy động được vốn, nhiệm vụ của bạn là dựa
vào các mối quan hệ để tìm được người phù hợp mà không phải trả
phí. Sau khi huy động được vốn, hãy làm những gì bạn phải làm –
bao gồm cả việc tìm kiếm nhân sự dựa vào các công ty tuyển dụng.
Nhưng trước khi có vốn, đừng trả tiền cho những công ty săn đầu
người để tìm kiếm bất kỳ nhân viên nào, vì bạn không có đủ tiền để
làm vậy.
Câu hỏi: Nếu bị yêu cầu, tôi có nên đưa ra thang bậc lương ngay từ
đầu quá trình tuyển dụng?
Câu trả lời: Không. Nếu bạn được hỏi vậy, hãy nói rằng “Chúng tôi
sẽ trả bất cứ giá nào để có được một nhân sự xuất sắc”. Rồi hỏi lại,
“Mức lương hiện tại của bạn là bao nhiêu để chúng tôi có một căn
cứ?”. Điều này sẽ dạy cho họ bài học về việc đưa ra những câu hỏi
khó.
Thời điểm bắt đầu quá trình phỏng vấn là quá sớm để đề cập đến
các con số. Các ứng viên sẽ nhớ những gì bạn nói với họ – đặc biệt
là những mức cao nhất trong bảng lương. Và bất kỳ còn số nào bạn
