đưa ra cũng sẽ tác động lên các câu trả lời của các ứng viên trong
các cuộc phỏng vấn.
Câu hỏi: Nếu mục đích của tôi là tuyển được những người giỏi hơn
bản thân mình, làm thế nào tôi có thể kiểm soát được sự mạo hiểm
này và tránh bị “đá” khỏi công ty của chính tôi?
Câu trả lời: Câu hỏi này cho biết nhiều về bản thân bạn hơn bạn
nghĩ. Mục tiêu của bạn không nên là duy trì sự kiểm soát hay tránh
bị loại khỏi cuộc chơi. Mục tiêu của bạn nên là xây dựng một startup
tầm cỡ. Sẽ đến lúc bạn nên tránh sang một bên. Hãy chấp nhận
điều này. Bạn có muốn có một công ty thất bại mà bạn nắm quyền
kiểm soát cho đến phút chót không?
Câu hỏi: Tôi đang làm việc với người bạn thân nhất. Vậy tôi có cần
một thỏa thuận pháp lý không?
Câu trả lời: Có, chắc chắn là vậy, mà thậm chí cần nhiều hơn vì đó
là người bạn thân nhất của bạn. Thời gian thay đổi, con người thay
đổi, và công ty cũng thay đổi. Dù có khó và không tế nhị cỡ nào, bạn
cũng phải làm điều này. Một thỏa thuận pháp lý như vậy sẽ trở
thành điều tốt nhất không chỉ cho tình bạn mà còn cho startup của
các bạn.
Bạn nên làm việc này ngay từ đầu, trước khi mọi chuyện trở nên
khó khăn hơn. Bạn càng đợi lâu sẽ càng khó đạt được một thỏa
thuận pháp lý. Khó khăn sẽ chồng chất vào thời điểm bạn cần thỏa
thuận này nhất.
Câu hỏi: Mức đãi ngộ hợp lý cho một thành viên của ban giám đốc
là bao nhiêu?
Câu trả lời: Thường là từ 0,25 tới 0,5% cổ phần của công ty, nhưng
với một nhân sự cực xuất sắc, tôi sẽ trả đến mức 1% của công ty.
Nếu cần nhiều hơn để có được ứng viên, hãy bỏ qua. Người này
quan tâm nhiều đến tiền bạc hơn là tạo ra điều gì đấy có ý nghĩa.
