tìm kiếm những chỉ dấu về việc liệu ứng viên có thể làm việc hiệu
quả tại công ty của bạn hay không.
Để có được một bức tranh toàn cảnh về ứng viên, bạn nên nói
chuyện với ít nhất hai cấp dưới, hai người bạn, hai cấp trên, và hai
khách hàng của anh ta. Các nhà đầu tư và các thành viên của ban
giám đốc tại công ty hiện tại của ứng viên cũng là những nguồn
tham khảo hữu ích. Sau đây là những câu hỏi được đề xuất:
• Bạn biết gì người này? Bạn đã biết anh ta bao lâu?
• Ấn tượng nổi trội của bạn với anh ta là gì?
• Bạn đánh giá anh ta như thế nào khi ở cùng một vị trí của người
khác?
• Anh ta đã có những đóng góp gì cho công ty?
• Mọi người trong công ty đánh giá anh ta như thế nào?
• Những kỹ năng nổi trội của anh ta là gì? Anh ta giỏi nhất và kém
nhất về điều gì?
• Phong cách giao tiếp và quản lý của anh ta như thế nào?
• Anh ta cần cải thiện trong lĩnh vực nào?
• Liệu anh ta có thể hoạt động hiệu quả trong một công ty nhỏ?
• Bạn đánh giá thế nào về đạo đức nghề nghiệp của anh ta?
• Bạn có tuyển/ làm việc cho/ làm việc với anh ta lần nữa không?
• Tôi nên nói chuyện với ai khác về anh ta?
Ngoài những gợi ý của Amy, bạn nên có những nguồn tham khảo từ
những người mà ứng viên không nêu tên. LinkedIn là một công cụ
tuyệt vời để thực hiện việc này. Hãy tìm ai đó biết người nào khác
tại công ty của ứng viên để tìm hiểu về anh ta.
