Hãy khoan đề cập tới pháp lý
Đối với một số người, sau tuổi 50, kiện tụng thay thế cho tính dục.
– Gore Vidal
Tiếp theo là một câu hỏi rất thực tế. Điều gì cần đạt trước: Sự thống
nhất giữa các bên, hay việc thảo ra một bản thảo pháp lý cho sự
hợp tác?
Nhiều công ty chuẩn bị một bản thảo và tiến hành thảo luận về nó.
Rõ ràng là bất kỳ ai đưa ra bản thảo sẽ có lợi thế hiển nhiên. Trong
thực tế, cách tiếp cận này có rủi ro cao vì hai lý do sau:
Thứ nhất, nếu bạn muốn tham khảo lời khuyên về pháp lý ngay từ
đầu, bạn sẽ thấy rằng số lý do không tiến hành hợp tác vượt trội số
lý do nên hợp tác. Các luật sư xem họ có vai trò như người lớn để
giám sát và ngăn ngừa những thỏa thuận sai lầm xảy ra. Quan điểm
của họ là một thỏa thuận luôn tệ cho đến khi nó được chứng minh là
tốt.
Phương pháp tốt hơn là cùng đồng ý về các điểm thỏa thuận trước
khi bạn mang chúng đến các luật sư. Rồi hãy tìm một luật sư, người
muốn làm cho các thỏa thuận thành công chứ không phải ngăn cản
chúng, để thảo ra một khung pháp lý phù hợp. Để tìm được một luật
sư phù hợp, bạn cần đưa ra một quan điểm rõ ràng: “Đây là điều
chúng tôi muốn làm. Hãy giúp chúng tôi an toàn với pháp luật”, chứ
đừng hỏi: “Chúng tôi có thể làm việc này không?”.
Lý do thứ hai để không đưa ra một văn bản pháp lý sớm là vì văn
bản này có thể có đường đi của riêng nó. Ví dụ như nó có thể được
đưa cho một giám đốc điều hành, người không biết rằng nó “chỉ là
một suy nghĩ chợt nảy ra trong đầu chúng tôi”. Hậu quả không mong
muốn là văn bản này sẽ khiến ban quản trị phất cờ đỏ và nó sẽ làm
quá trình hợp tác bị chệch hướng.
Sau đây là cách làm tốt hơn:
